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管理新的遠程團隊需要哪些技巧？

遠程工作已成為我們生活中最具變革性的勞動趨勢。在“社交疏遠”早已成為家喻戶曉的名詞之前，企業(yè)因其優(yōu)勢而選擇與遠程團隊合作。最近進行的一項調查中，他們發(fā)現(xiàn)從2007年到2019年，遠程工作量增加了159%。無論您的公司多年來一直計劃基于......
2020-07-30 閱讀全文>>
產品經理提升自己能力的方法有哪些？

很多從事產品經理的人都清楚，當自己在這個崗位上停止3-5年的時候，想進一步提升自己職位時，發(fā)展自己的能力不足，所以在公司晉升的空間不大。而如果跳槽的話，你會發(fā)現(xiàn)很多大公司是進不去的，而小公司又覺得不合適，所以唯有提高自己的能......
2020-07-30 閱讀全文>>
項目經理做好一對一會議管理的準則有哪些？

項目經理所有事情似乎都是關于有效的一對一會議的。有可用的課程，提供最終知識的研討會，以及為企業(yè)和人力資源經理提供服務的專家。個人曾在兩家不同的公司參加過幾次這樣的研討會，每次研討會都持續(xù)了幾個小時。幾個小時……太多了。那是......
2020-07-29 閱讀全文>>
如何衡量和評估軟件工程師的績效

軟件工程師需要反饋，以便他們可以提高技能并加深知識。傳統(tǒng)指標可能會產生誤導，因為它們并不總是能提供明確的結果。在Git Analytics工具提出數(shù)據(jù)驅動的工程領導方法來幫助您充分發(fā)揮工程師的才能之前，評估員工的工作以前很困難。重要的......
2020-07-29 閱讀全文>>
產品開發(fā)和敏捷開發(fā)之間有什么區(qū)別？

人們總是將敏捷開發(fā)與產品開發(fā)混為一談，但是它們是不同的概念。區(qū)分這一點很重要，因為它實際上很重要。混淆二者之后，不僅僅是語義混亂還給我們帶來了所有問題。了解這些區(qū)別可能會從根本上改變大多數(shù)企業(yè)構建數(shù)字產品的方法。這篇文章解......
2020-07-28 閱讀全文>>
產品經理主要特征有哪些？

相信我們大多數(shù)人已經知道任何互聯(lián)網公司對產品經理個人能力的期望，產品經理主要從事UX和技術之間的接口業(yè)務等工作。那么產品經理主要特征有哪些？在這里，除了產品經理概要文件的那些共同屬性之外，我將指出產品經理應該具備的幾個共同特......
2020-07-28 閱讀全文>>
初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的管理技巧有哪些？

每個創(chuàng)業(yè)公司的成功取決于其管理。目睹了許多具有出色創(chuàng)意但又無法蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，因為它們得不到適當?shù)墓芾怼．敼芾韴F隊采納相同的想法時，初創(chuàng)公司就變成了獨角獸公司。本文是針對初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的一些重要事與不該做的事，以及一些......
2020-07-28 閱讀全文>>
要擁有敏捷項目經理的兩個條件

無論您是與項目經理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項目經理?如果是這樣，那么最能實現(xiàn)這一價值的地方是什么？項目經理的角色不斷變化，并且與整個項目領域的變化緊密相關。項目經理指示交付的工作日......
2020-07-27 閱讀全文>>
如何創(chuàng)建項目管理溝通計劃

軟件開發(fā)過程非常復雜，有時甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進行合理的組織，計劃和協(xié)商。溝通不暢，缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經理，其職責是為開發(fā)過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中......
2020-07-27 閱讀全文>>
為什么產品經理最終都成為項目經理？

過渡到產品管理可能就像被空投到戰(zhàn)區(qū)一樣。從踏上地面的那一刻起，就出現(xiàn)了新的人們和想法從各個角度轟炸您，一切似乎都在燃燒。沒有明確定義的到達目的地的方法，但要知道不能只是坐在那里。對于大多數(shù)剛起步的新產品經理來說，這是您職業(yè)......
2020-07-27 閱讀全文>>
如何區(qū)分產品經理和產品工程師？

誰是產品工程師？誰是產品經理？有時很難區(qū)分產品經理和產品工程師。在這篇文章中，我們將嘗試找出如何區(qū)分產品經理和產品工程師答案。在眾多職位中，產品經理也許是最令人困惑的。事實是，從戰(zhàn)略產品經理到電子商務或產品開發(fā)經理，甚至是......
2020-07-24 閱讀全文>>
產品經理如何解決復雜的問題？

出色的解決問題能力對于產品經理至關重要，因為在實際情況下，作為產品經理，他們將面臨許多復雜的問題，這些問題需要深入思考以找到問題的根本原因，不僅是用戶的問題，還包括內部問題，例如開發(fā)過程緩慢，增長速度增加，保留率增加等。那......
2020-07-23 閱讀全文>>
管理人員如何修復門把手效應？

作為經理，每周有8次一對一的會議。這些是專門用于了解團隊成員是否感覺良好或是否掙扎。主要目標是確定可以提供幫助的地方。但一些團隊成員傾向于在最后一刻告訴我一些困難的事情，例如 “我認為我堅持這個項目”，“我失去了動力” 或......
2020-07-23 閱讀全文>>
怎樣確保團隊遠程工作的滿意度？

一個月以前，要讓一家公司度過這場由疫情引起的危機非常困難。很多人不得不將辦公場所轉移到線上來工作，遠程工作便是當時的主要工作方式。那么管理者怎樣確保團隊遠程工作的滿意度？在遵循了諸如收集資源，分配優(yōu)先級，組織任務，設置優(yōu)先......
2020-07-22 閱讀全文>>
如何利用人工智能改善人員管理？

在員工體驗中利用AI和機器學習的潛在影響是巨大的。考慮實時了解您的團隊及其行為的含義，最終能夠主動采取管理方法，并真正實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅動的領導見解。那些是改變游戲規(guī)則的時刻。那么，如何利用人工智能改善人員管理？關鍵是在業(yè)務中抓住......
2020-07-22 閱讀全文>>