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【專家視點】項目成本管理必須堅持6個原則

項目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對項目實施過程中的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家王老師指出，成本控制是對象是項目、主體
2017-01-20 閱讀全文>>
詳解IT治理架構(gòu)

一個有效的IT治理架構(gòu)需要理解組織的核心競爭力，并且在商業(yè)目標，治理原型，業(yè)務(wù)績效目標之間維持平衡，進而提出IT治理框架，制定決策以及如何在關(guān)鍵的信息技術(shù)領(lǐng)域中確定。中培偉業(yè)《IT治理與審計最佳實踐（CISA）認證》專家郭老師指出，到IT治
2017-01-20 閱讀全文>>
【中培課堂】淺論IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同關(guān)系

隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的快速發(fā)展，各企業(yè)都開始通過IT規(guī)劃以及相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)來助推企業(yè)的發(fā)展。但如何實現(xiàn)IT規(guī)劃與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度協(xié)同，也是很多企業(yè)的IT規(guī)劃者在努力探尋的問題。對于當前IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展之間的協(xié)同出現(xiàn)問題的情況，
2017-01-20 閱讀全文>>
對我國IT外包發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的探討

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)越來越走向?qū)I(yè)化，IT外包將越來越成為一種潮流。對于其當前的發(fā)展現(xiàn)狀，中培偉業(yè)將在2017年推出的《大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐》培訓(xùn)專家張老師指出，現(xiàn)在大多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護、電腦維護、電腦救援等服
2017-01-20 閱讀全文>>
【專家視點】影響項目成功的因素

影響項目取得成功的因素是多方面的，人們的看法也不盡相同。中培課堂王老師指出，項目管理及其技巧僅僅是項目豐富內(nèi)涵的一個組成部分。項目管理對項目成功具有一定的作用，但這個作用是有限度的，它要受諸多因素的制約。項目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包
2017-01-20 閱讀全文>>
【專家視點】詳解軟件需求的分類

軟件需求是用戶解決問題或達到目標所需條件或權(quán)能、系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同、標準、規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或權(quán)能，或者一種反映上面所述條件或權(quán)能的文檔說明。中培課堂《需求分析與管理最佳實踐》培訓(xùn)專家郭老師就軟件需求的分類情況進行了
2017-01-20 閱讀全文>>
IT項目管理的3個約束條件

IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家王老師指出，任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的
2017-01-20 閱讀全文>>
淺論企業(yè)架構(gòu)種類及其價值

企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)IT信息化建設(shè)領(lǐng)域總體的指導(dǎo)和規(guī)范體系，決定著企業(yè)信息化建設(shè)的最終成果。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐TOGAF認證》培訓(xùn)專家劉老師指出，企業(yè)架構(gòu)的理論在國外很早就出現(xiàn)了。其目的是從以前以部門為單位的縱向的設(shè)計方法改
2017-01-20 閱讀全文>>
淺論 Togaf 的特點

TOGAF作為目前世界上主流的架構(gòu)，其擁有很多自身的特點。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐 TOGAF》培訓(xùn)專家劉老師指出，與其他企業(yè)架構(gòu)框架都不同，由于TOGAF的目的是為企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建提供一套標準的方法，他既不同于Zachman
2017-01-20 閱讀全文>>
傳統(tǒng)需求分析面臨的困境

傳統(tǒng)需求分析一般以名為“需求規(guī)格說明書”（RequirementSpecification）的文檔為目標，以固定時長（根據(jù)項目規(guī)模而定，一般2、3周或者更長）為約束，以完成需求文檔為結(jié)束。那么傳統(tǒng)需求分析究竟面臨那些困境呢？中培偉業(yè)《需
2017-01-20 閱讀全文>>
企業(yè)缺乏IT治理容易產(chǎn)生的幾個問題

隨著各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)規(guī)模越來越大的互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，需要IT治理站在最高處進行總領(lǐng)性的整合與把控。如果缺乏IT治理，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴重的問題，這些問題也將在企業(yè)運行過程中展現(xiàn)出來。中培偉業(yè)《IT治理與審計最佳實踐》
2017-01-20 閱讀全文>>
【專家視點】淺析非功能需求在需求分析當中的重要性

需求分析是軟件開發(fā)領(lǐng)域當中的重要工作環(huán)節(jié)，中培偉業(yè)專家郭老師表示，我們做需求分析應(yīng)當化繁為簡，不必去拘泥于那些過程。怎樣化繁為簡？尋找適合自己的，避免做過度分析和設(shè)計，這種思想也是敏捷開發(fā)的精髓。比如我所從事的管理軟件的研發(fā)，關(guān)注業(yè)務(wù)流程、
2017-01-20 閱讀全文>>
企業(yè)IT審計應(yīng)做好的4項工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展的越來越緊密，企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越深入。中培《企業(yè)信息化審計與治理管控IT4IT最佳實踐》專家郭老師指出，近年來，審計人員不斷推動信息技術(shù)融入企業(yè)審計工作，努力拓展IT審計技術(shù)方法在企業(yè)審計中應(yīng)用的深度和廣度。
2017-01-20 閱讀全文>>
淺論需求分析前期工作

需求分析作為軟件開發(fā)過程中的重要工作環(huán)節(jié)，也可以說是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。這就要求在開展需求分析工作之前進行充分的前期準備工作。那么在需求分析工作開展之前應(yīng)該進行哪些前期準備工作呢？中培課堂《需求分析與管理最佳實踐》培訓(xùn)專家李老師在這里
2017-01-19 閱讀全文>>
微服務(wù)架構(gòu)發(fā)展的行業(yè)和社會背景

現(xiàn)如今隨著新一代IT技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)需求變的日益復(fù)雜，企業(yè)對于IT的敏捷性有了更高的要求，需要快速部署、開發(fā)、上線、迭代。傳統(tǒng)的IT架構(gòu)面臨巨大挑戰(zhàn)，往往系統(tǒng)還未搭建好需求就已改變。所以，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代IT技術(shù)
2017-01-19 閱讀全文>>