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確定ERP系統(tǒng)建設(shè)路線

建設(shè)路線分為規(guī)劃試點、全面推廣、深化應(yīng)用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統(tǒng)建設(shè)策略

作為上中下游一體化的特大型企業(yè)集團，ERP建設(shè)必須進行總體規(guī)劃，明確各項內(nèi)容后，進行分步實施。分步實施時考慮到業(yè)務(wù)板塊、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素，在各個業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型，管理基礎(chǔ)好、自身有意愿的中等規(guī)模企業(yè)進行試點，通過試點制定推廣模板，然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個企業(yè)中，確保......
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設(shè)原則二

統(tǒng)一建設(shè)是方法，ERP建設(shè)由總部統(tǒng)一引入咨詢隊伍，統(tǒng)一組織實施，在統(tǒng)一的標準中進行高質(zhì)量、高水平的實施，確保達到國際水準。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設(shè)原則一

建設(shè)原則為“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”，簡稱“六統(tǒng)一”。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設(shè)目標與建設(shè)水準

建成“一個平臺”，實現(xiàn)“兩個集成”，提供“三個支撐”，達到國際水準，且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>
開展宣傳培訓(xùn)

ERP建設(shè)將導(dǎo)人現(xiàn)代化的管理理念、管理方式，與傳統(tǒng)的管理方式、習(xí)慣存在沖突與碰撞的問題，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念。總部開辦專門培訓(xùn)班培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等，培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP理念、如何使用ERP系統(tǒng)中的信息進行科學(xué)高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>
組建總部ERP項目組織

總部層面的ERP項目建設(shè)方法主要包括組建總部ERP項目組織，開展宣傳培訓(xùn)，確定建設(shè)目標、建設(shè)水準、建設(shè)原則、建設(shè)策略與建設(shè)路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>
ERP項目實施方法論概述

為了兌現(xiàn)上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現(xiàn)與國際先進企業(yè)的管理模式接軌；加快實現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理的節(jié)奏；實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，在股份公司范圍內(nèi)實施ERP系統(tǒng)，啟動以ERP為主線的信息化建設(shè)。
2018-06-06 閱讀全文>>
中國石化項目管理實踐

“十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設(shè)，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構(gòu)下，開展了ERP、生產(chǎn)營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)、全面預(yù)算管理、加油卡、供應(yīng)鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目建設(shè)，取得了豐碩成果，總結(jié)了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目后評估

項目建成并投用一段時間后應(yīng)進行后評估，對項目建成投用后的運行情況、應(yīng)用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目竣工驗收

通常在上線投用后，重大項目平穩(wěn)運行超過6個月，一般項目平穩(wěn)運行超過3個月，用戶對項目的應(yīng)用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據(jù)是批準的可行性研究報告、總體設(shè)計、合同，由驗收專家組按照規(guī)定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之文檔管理

總體設(shè)計、詳細設(shè)計、工作報告、技術(shù)報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應(yīng)用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統(tǒng)一歸檔管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統(tǒng)上線運行

在系統(tǒng)測試成功的基礎(chǔ)上，項目實施組對測試運行結(jié)果與企業(yè)原系統(tǒng)進行差異分析。在差異分析達到項目設(shè)計指標的基礎(chǔ)上，項目組應(yīng)提出上線運行申請，經(jīng)項目指導(dǎo)委員會審議批準后，實施系統(tǒng)上線程序。系統(tǒng)上線程序一般采用會議形式，在系統(tǒng)上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目技術(shù)報告和項目運行制度，向與會領(lǐng)導(dǎo)......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之運行管理制度制定

項目上線前要制定相配套的系統(tǒng)運行管理制度，內(nèi)容包括運行方案、維護方案（包括數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)備份、系統(tǒng)恢復(fù)、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責(zé)等。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之最終用戶培訓(xùn)

在系統(tǒng)測試運行過程中，關(guān)鍵用戶獲得了對系統(tǒng)運行基本技能和經(jīng)驗，在項目實施顧問指導(dǎo)下，組織關(guān)鍵用戶編寫用戶系統(tǒng)操作手冊，將復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關(guān)鍵用戶擔(dān)任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業(yè)務(wù)概念，對所有崗位的終端用戶進行操作培訓(xùn)，為系統(tǒng)投入上線運行做好充......
2018-06-06 閱讀全文>>