4. 5.1  ERP項目實施方法論

4.5.1.1 概述

2000年是中國石化發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年，在香港、紐約、倫敦三地成功上市。

為了兌現(xiàn)上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現(xiàn)與國際先進(jìn)企業(yè)的管理模式接軌；加快實現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理的節(jié)奏；實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，在股份公司范圍內(nèi)實施ERP系統(tǒng)，啟動以ERP為主線的信息化建設(shè)。

迄今已完成100多家單位的實施，實施內(nèi)容包括ERP核心組件中的財務(wù)管理(FI/CO)、資金管理(TR)、物資管理(MRO)、投資及項目管理(IM/PS)、設(shè)備管理(PM)、人力資源管理(HR)、生產(chǎn)計劃(PP)、物料管理(MM)、銷售分銷(SD)和審計信息(AIS)等多個模塊，以及客戶關(guān)系管理( CRM)、數(shù)據(jù)倉庫(BW)與財務(wù)報表合并(BCS)等系統(tǒng)，并與電子商務(wù)、物流系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)等集成，生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)之間也實現(xiàn)了集成。

中國石化這樣一個上中下游一體化，擁有100多家下屬企業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)ERP這種大型信息化系統(tǒng)，難度大、范圍廣、集成度高，需要投入大量資源、歷時多年才能完成，ERP建設(shè)時必須有科學(xué)的ERP實施方法論支持。

中國石化結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，著眼于未來的發(fā)展趨勢，將大型跨國公司通行的ERP項目實施方法論經(jīng)過優(yōu)化后進(jìn)行實踐，并再次提煉、歸納、總結(jié)，不斷完善，形成中國石化的ERP項目實施方法論，分為總部層面的ERP建設(shè)方法與企業(yè)層面的單個ERP項目實施方法兩個方面。