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詳解IT4IT的抽象等級

IT4IT作為一個新興的標(biāo)準(zhǔn)概念，其在學(xué)術(shù)上還處在不斷發(fā)展階段，需要通過全球互聯(lián)網(wǎng)的精英們?nèi)ゲ粩嘟庾x和發(fā)展。
2017-07-04 閱讀全文>>
ITIL流程成熟度淺談

ITIL流程成熟度類似于CMM（軟件能力成熟度模型），也分為5級，持續(xù)性流程改進(jìn)是向著ITIL流程成熟度更高級的目標(biāo)發(fā)展，下面分別介紹。1 沒有流程初始階段：在這個階段，IT部門可能對流程有所了解，但幾乎沒有流程管理活動。即使有，這些活動
2017-06-30 閱讀全文>>
IT服務(wù)管理中的用戶與客戶的區(qū)別

在你思考如何做之前，先停下來想想為什么要做。為什么做，關(guān)鍵是對于誰做，是用戶還是客戶，ITIL幫助我們區(qū)分了用戶與客戶。
2017-06-30 閱讀全文>>
從實(shí)踐探討IT項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為IT項(xiàng)目管理的重要組成部分，是確保IT項(xiàng)目最終獲得成功的核心要素之一。
2017-06-29 閱讀全文>>
淺析IT價(jià)值鏈四大模型之整合模型

傳統(tǒng)IT管理生態(tài)系統(tǒng)中組件之間的集成以能力和流程為基礎(chǔ)，集成接口需要最大程度的適應(yīng)產(chǎn)品間點(diǎn)對點(diǎn)的過程自動化，經(jīng)過一段時間，會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)連接復(fù)雜、難以管理、其他組件的變更。
2017-06-28 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理的應(yīng)用法則

IT項(xiàng)目管理是一門的管理學(xué)科，已經(jīng)形成了一套完整的管理學(xué)科體系。現(xiàn)在我們的中培偉業(yè)就是要培養(yǎng)這樣的杰出IT項(xiàng)目管理人才。
2017-06-28 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理的完善體制

IT指信息技術(shù)，但是技術(shù)本身并不能獨(dú)立給社會和個人的生活帶來變化，無論哪種信息技術(shù)，都必須嵌入某種載體才能存在和發(fā)展。
2017-06-27 閱讀全文>>
IT4IT四大模型之功能模型

對于功能模型，中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（IT4IT）》授課專家程老師指出，功能組件環(huán)境以IT“能力”開始。能力是指組織、個人或系統(tǒng)具備的能力（能執(zhí)行的功能或活動），運(yùn)用人物、過程、方法、技術(shù)資源和或工具的組合來產(chǎn)生價(jià)值結(jié)果。
2017-06-27 閱讀全文>>
企業(yè)信息化治理管控，一場治理管控的變革

我們都知道，企業(yè)之間的競爭隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了非常嚴(yán)峻的地步，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)治理方式又或者是企業(yè)內(nèi)部管理流程都在不斷地創(chuàng)新，也就是說如果我們的企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，不能夠站在潮頭浪尖上經(jīng)受這些變革的洗禮，那么我們就永遠(yuǎn)占據(jù)不到企業(yè)競爭的上風(fēng)。
2017-06-26 閱讀全文>>
論如何做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理

本文以中培偉業(yè)《軟考項(xiàng)目經(jīng)理中高級考前培訓(xùn)》學(xué)員郭經(jīng)理實(shí)施的一個醫(yī)院信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目為例，圍繞項(xiàng)目溝通管理的幾個過程，論述了在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中做好溝通管理的重要性。
2017-06-26 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)—項(xiàng)目實(shí)施

任何一項(xiàng)工程的誕生都是由概念化和發(fā)起、制定項(xiàng)目章程和計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目收尾和評價(jià)項(xiàng)目成功。
2017-06-23 閱讀全文>>
淺論IT4IT四大模型之信息模型

作為中培偉業(yè)在去年重點(diǎn)打造的精品課程，《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（IT4IT）》將為企業(yè)信息化建設(shè)提供最具有指導(dǎo)價(jià)值的治理和管控標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)信息化價(jià)值的最大化提供保障。
2017-06-23 閱讀全文>>
從項(xiàng)目實(shí)踐看IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

在所有項(xiàng)目中，低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。因此，在實(shí)施IT項(xiàng)目時，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是廣大IT項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理過程中非常重視的環(huán)節(jié)。
2017-06-23 閱讀全文>>
詳細(xì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備條件

詳細(xì)設(shè)計(jì)作為軟件開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，其對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性不言可喻，因此在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)之前，做好充分的準(zhǔn)備工作是必須的。
2017-06-23 閱讀全文>>
從環(huán)境分析IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中進(jìn)行的，成功的項(xiàng)目管理是與環(huán)境密切相關(guān)的。
2017-06-22 閱讀全文>>