信息系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)現(xiàn)階段系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo),圍繞業(yè)務(wù)應(yīng)用制定的相關(guān)指標(biāo)體系,一般包括功能覆蓋類指標(biāo)、規(guī)范應(yīng)用類指標(biāo)、業(yè)務(wù)改進(jìn)類指標(biāo)和應(yīng)用管理類指標(biāo)等。通過制定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),明確系統(tǒng)應(yīng)用的一系列指標(biāo)要求,將應(yīng)用管理納入目標(biāo)管理的范疇,使系統(tǒng)應(yīng)用的方方面面皆有標(biāo)準(zhǔn)可循。
2018-06-11 閱讀全文>>BYOD(Bring Your Own Device)已逐步融入到我們企業(yè)的日常工作當(dāng)中,卻給企業(yè)帶來了相應(yīng)的問題,那么遇到了什么問題?我怎們么看待并解決?本文作為一個綜合移動設(shè)備管理項目的第一篇概論與大家分享我們的經(jīng)驗與反思。
2018-06-11 閱讀全文>>(1)集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,以及與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同,負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化應(yīng)用重大事項的決策,協(xié)調(diào)解決與信息化應(yīng)用相關(guān)的重大問題,定期聽取集團(tuán)信息化應(yīng)用管理組的工作匯報。日常工作由集團(tuán)信息化管理部門負(fù)責(zé)。
2018-06-08 閱讀全文>>集團(tuán)企業(yè)的信息化應(yīng)用管理組織,從組織層級方面分為集團(tuán)層、企業(yè)層信息化應(yīng)用管理組織;從職能定位方面一般分為信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化應(yīng)用管理組、信息化管理部門、業(yè)務(wù)管理部門等,通常在集團(tuán)信息化管理部門下設(shè)信息化應(yīng)用職能處室
2018-06-08 閱讀全文>>(1)支撐業(yè)務(wù)開展。應(yīng)用管理的基本目標(biāo)首先是支撐業(yè)務(wù)正常開展。通過建立信息系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)的管理制度,全面啟用系統(tǒng)設(shè)計的流程和功能,各級業(yè)務(wù)和管理人員必須按照系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用和操作,并及時解決應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題,保證相關(guān)業(yè)務(wù)能夠及時、規(guī)范、順暢地在系統(tǒng)中進(jìn)行處理,支撐業(yè)務(wù)工作的正常開展。
2018-06-08 閱讀全文>>業(yè)務(wù)流程管理是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式,涵蓋了人員、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)了跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。業(yè)務(wù)流程管理通常實(shí)現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化,不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范......
2018-06-08 閱讀全文>>國際IT領(lǐng)域提及IT應(yīng)用較多地涉及到流程管理,很少提到應(yīng)用管理,一般看來,應(yīng)用主要就是將系統(tǒng)設(shè)計的功能按流程執(zhí)行,這是信息系統(tǒng)的自然屬性,無需什么應(yīng)用管理,但在我國現(xiàn)階段應(yīng)用管理卻是企業(yè)信息化發(fā)展的客觀需要。
2018-06-08 閱讀全文>>企業(yè)信息化應(yīng)用管理通常是指信息系統(tǒng)上線運(yùn)行之后針對信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的管理。應(yīng)用管理范疇主要包括系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用,業(yè)務(wù)流程的管控,對各級操作和管理人員的應(yīng)用培訓(xùn),以及對應(yīng)用情況的評估與改進(jìn)等,以保障各級管理人員利用信息系統(tǒng)正常開展日常業(yè)務(wù),進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析決策,有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的應(yīng)有價值。
2018-06-08 閱讀全文>>應(yīng)用管理是信息化發(fā)展到一定階段的客觀需要。企業(yè)早期的信息化建設(shè),信息系統(tǒng)的應(yīng)用主要是取代手工操作或人工管理,各信息系統(tǒng)也基本上是孤立的系統(tǒng),信息系統(tǒng)有應(yīng)用功能但沒有更多的應(yīng)用管理需求。企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展到一定程度,系統(tǒng)集成度越來越高,與業(yè)務(wù)融合越來越緊密,應(yīng)用管理也隨之提上日程。
2018-06-08 閱讀全文>>實(shí)時監(jiān)控APC運(yùn)行情況,包括APC控制器運(yùn)行狀態(tài)和APC控制器投用率、各控制器的MV CV的投用狀態(tài),實(shí)時計算各企業(yè)APC平均投用率排名,按月獲取企業(yè)APC月平均投用率排名和各裝置類別APC平均投用率排名。
2018-06-08 閱讀全文>>基于SMES3 O平臺開發(fā)的應(yīng)用監(jiān)控評價系統(tǒng),重點(diǎn)監(jiān)控MES應(yīng)用達(dá)標(biāo)情況,每日監(jiān)控數(shù)據(jù)抽取計算,按月匯總計算得分評價排名。監(jiān)控的指標(biāo)有:生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、能源管理、應(yīng)用支撐四大類業(yè)務(wù)指標(biāo),每類分別設(shè)置一級、二級和三級子指標(biāo),每項指標(biāo)包括數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性三個方面。通過監(jiān)控、評價、排名,目前已......
2018-06-08 閱讀全文>>總部運(yùn)維工單系統(tǒng)是為了滿足中國石化總部運(yùn)維事件管理需求而部署的一套管理系統(tǒng),并與呼叫中心系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)維門戶系統(tǒng)等多個平臺進(jìn)行集成,成為中國石化運(yùn)維的主要支撐平臺。
2018-06-08 閱讀全文>>總部運(yùn)維工單系統(tǒng)是為了滿足中國石化總部運(yùn)維事件管理需求而部署的一套管理系統(tǒng),并與呼叫中心系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)維門戶系統(tǒng)等多個平臺進(jìn)行集成,成為中國石化運(yùn)維的主要支撐平臺。
2018-06-08 閱讀全文>>從實(shí)際情況看,均能及時完成生產(chǎn)系統(tǒng)變更的實(shí)現(xiàn),該變更管理工具的啟用,對系統(tǒng)變更實(shí)施效率未造成影響。
2018-06-08 閱讀全文>>SAP解決方案管理器(Solution Manager)是SAP公司為滿足對SAP產(chǎn)品集中維護(hù)管理的需求而研發(fā)的一套集系統(tǒng)管理、運(yùn)行維護(hù)及項目管理等多方面信息為一體的運(yùn)維支持平臺,能夠與ERP系統(tǒng)緊密集成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集中監(jiān)控、支持服務(wù)臺、變更及項目的全過程管理。
2018-06-08 閱讀全文>>1933條 上一頁 1.. 84 85 86 87 88 ..129 下一頁