流程要有執(zhí)行力,首先要有好的流程設(shè)計,換句話說,流程要被設(shè)計得易于執(zhí)行。
2018-07-31 閱讀全文>>IS09000質(zhì)量管理走過的路已經(jīng)充分說明了這點
2018-07-31 閱讀全文>>通過良好的流程規(guī)劃與流程設(shè)計,我們可以獲得一個理論上符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的、前后左右銜接順暢的、職責(zé)清晰、不增值活動率較低的流程體系,這個流程體系理論上擁有卓越的設(shè)計能力,本身具有較強的競爭力,這是企業(yè)實現(xiàn)高效運營的前提。
2018-07-31 閱讀全文>>某公司在很多年之前就設(shè)立了流程管理崗位,但在業(yè)務(wù)不景氣裁員的那一年,公司非常果斷地裁掉了流程管理崗位。公司的行為非常令當(dāng)時被裁的流程管理主管不解:公司在經(jīng)營困難的時候最需要通過流程管理去提升經(jīng)營績效,為什么卻反其道而行之?原因就出在這家公司的流程管理根本就沒有成功推行, 沒有得到老板的認可。
2018-07-31 閱讀全文>>流程則不一樣。流程是有設(shè)定好的觸發(fā)條件的。當(dāng)這個觸發(fā)條件出現(xiàn)的時候,流程就會啟動。有的是按時間觸發(fā)的,比如每個月30號會觸發(fā)一個月度例會流程的啟動,每年的9月會觸發(fā)年度預(yù)算流程的啟動。有的是按事情觸發(fā)的, 例如,當(dāng)出現(xiàn)不合格品的時候會觸發(fā)不合格評審及糾正措施流程;當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴的時候,會啟動客戶投......
2018-07-31 閱讀全文>>執(zhí)行力如此重要,如何保證執(zhí)行力呢?有很多人都會說執(zhí)行力的關(guān)鍵在人, 我們認為小企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵在人,大企業(yè)則在流程,而不是人。
2018-07-31 閱讀全文>>又到了年終例行工作總結(jié)的時候,A公司企業(yè)管理部部長親自操刀,完成了洋洋灑灑幾千字的總結(jié),為了更好地展現(xiàn)本部門的業(yè)績,他將重點放在了創(chuàng)新與改進上:本年度在管理方法上引進了平衡計分卡、流程管理、勝任力模型等,應(yīng)當(dāng)說是一個管理豐收年。回顧一年來的辛苦歷程,整個團隊都沉浸在成功的喜悅之中。然而總經(jīng)理的一......
2018-07-31 閱讀全文>>我們知道任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,除了加工制造,還有6大環(huán)節(jié):產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。在國際分工下,中國的大多數(shù)企業(yè)被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環(huán)境、不得不剝削勞動者的制造環(huán)節(jié)。
2018-07-31 閱讀全文>>注:如果不同分類流程審批崗位相差無幾,而且審批原則也差不多,為了便于使用者閱讀,可以多個流程圖鼠備一個流程管理標(biāo)準。
2018-07-31 閱讀全文>>活動在前的部門排在流程圖的左邊;
2018-07-31 閱讀全文>>流程分類與流程圖
2018-07-31 閱讀全文>>流程制度模板
2018-07-31 閱讀全文>>表3-6是我們在某企業(yè)推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格
2018-07-30 閱讀全文>>在流程能夠正常運行后,項目組即可把流程交由流程所有者審批并發(fā)布
2018-07-30 閱讀全文>>如果是關(guān)鍵流程的變更,我們還會在培訓(xùn)完后做簡單測試
2018-07-30 閱讀全文>>1933條 上一頁 1.. 55 56 57 58 59 ..129 下一頁