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項目實施之系統(tǒng)測試運(yùn)行

根據(jù)詳細(xì)設(shè)計和系統(tǒng)組態(tài)，構(gòu)建項目軟件系統(tǒng)的實體。企業(yè)關(guān)鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統(tǒng)測試方案、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統(tǒng)測試報告。至此，項目提供的軟件系統(tǒng)投入測試運(yùn)行。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)備

在系統(tǒng)配置、組態(tài)完成后，系統(tǒng)上線運(yùn)行前，有一項重要的工作是系統(tǒng)運(yùn)行所需數(shù)據(jù)的收集、整理與導(dǎo)人，正確完整的靜態(tài)主數(shù)據(jù)與期初動態(tài)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)有效運(yùn)行的前提，所謂三分技術(shù)、七分實施、十二分的數(shù)據(jù)，說明了數(shù)據(jù)的重要性。一般來說，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將伴隨ERP項目整個實施過程：確定數(shù)據(jù)收集種類與范圍、制定數(shù)據(jù)收集整理計......
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項目實施之系統(tǒng)配置、組態(tài)

項目咨詢顧問根據(jù)描述和設(shè)計的項目相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在信息項目提供的軟件系統(tǒng)中進(jìn)行配置和系統(tǒng)模型組態(tài)，通過系統(tǒng)演示(CRP)的形式與企業(yè)業(yè)務(wù)骨干交換意見，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，直至完善。
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項目實施之業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計

對于ERP和MES這樣的大型信息化項目，涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，需要項目組關(guān)鍵用戶和項目咨詢顧問一起對項目相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查，收集整理相關(guān)資料，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用需求，并根據(jù)信息技術(shù)項目的管理理念進(jìn)行未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計（包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等內(nèi)容）。完成設(shè)計工作后......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

項目關(guān)鍵用戶不僅是項目的實施人員，而且是項目的業(yè)務(wù)骨干，如何實現(xiàn)信息項目所涉及的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，關(guān)鍵用戶將發(fā)揮舉足輕重的作用。
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項目實施之實施方案

項目實施組的第一項任務(wù)就是做好項目實施準(zhǔn)備工作，包括制定項目實施方案和召開項目啟動會。
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項目實施之項目組織

信息化項目組織在企業(yè)信息化組織架構(gòu)下，在項目實施時組建項目實施組。項目實施組包括實施企業(yè)和承建單位兩方面的人員，實施企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，承建單位指派的項目經(jīng)理在企業(yè)項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和支持下，開展項目實施工作。
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項目總體設(shè)計

對于投資額在規(guī)模以上或項目建設(shè)范圍具有全局性的信息化項目，在可行性研究報告評審?fù)ㄟ^后，為了規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，在項目合同訂立之前，根據(jù)可行性研究報告批準(zhǔn)的項目范圍、項目內(nèi)容和項目投資，完成項目總體設(shè)計。總體設(shè)計的深度要進(jìn)一步明晰項目的實施范圍、項目內(nèi)容和系統(tǒng)功能、技術(shù)路線和技術(shù)方案、實施方案和實......
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項目合同訂立

信息化項目合同的訂立應(yīng)遵循以下四個程序：資信考察、締約談判、草擬條款、審核批準(zhǔn)簽約。
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項目立項審批

信息化項目需要履行立項審批手續(xù)，批準(zhǔn)立項的項目列入信息化建設(shè)年度計劃實施。
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可行牲研究報告的評審

項目可行性研究報告完成后，由企業(yè)項目責(zé)任部門（單位）正式行文上報企業(yè)信息化管理部門，經(jīng)審查符合要求后，方可組織評審。
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項目可行性研究報告一般包括以下內(nèi)容

項目可行性研究報告一般包括以下內(nèi)容
2018-06-06 閱讀全文>>
編寫項目可行性研究報告

可行性研究報告是可行性研究的重要文檔成果，是項目立項決策的主要依據(jù)。為了保證可行性研究報告的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效防止錯誤和遺漏，規(guī)避項目立項建設(shè)風(fēng)險
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可行牲研究編制步驟之方案研究論證

在需求分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定項目總體目標(biāo)、任務(wù)和分階段目標(biāo)及主要功能，設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；劃分分系統(tǒng)（模塊）及確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；提出系統(tǒng)集成方案和采取的技術(shù)路線；提出項目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑；提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；提出系統(tǒng)所需的內(nèi)外部接口要求；提出系統(tǒng)建設(shè)計劃；提出投資估算......
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之需求分析調(diào)研

項目可行性研究小組對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06 閱讀全文>>