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經營管理關鍵舉措

中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐，梳理經營管理業務中保持公司可持續發展的經營管理核心舉措為：持續強化主營業務、逐步深化改革重組、落實管理體制創新、提升綜合管理水平、拓展國際化業務范圍
2018-08-21 閱讀全文>>
企業架構業務架構“七星北斗”

IT中培團隊以“企業架構實踐之業務架構實踐”為主題，結合多年的企業架構實踐項目經驗，提煉出“業務架構之七星北斗”心法，闡述企業在信息化轉型中構建企業架構之業務架構的核心要訣，且結合經典案例呈現給大家參考！望朋友們認識且喜歡我們，幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>
TOGAF知識體系框架

企業架構之業務架構的定義是“一個有共同目標的組織中業務元素及其相互關聯關系”，稱之為業務架構。其內涵是通過構建企業愿景，梳理企業戰略、目標和業務戰略、目標，呈現出基于業務組織結構、業務角色下的相關業務服務、業務能力、業務流程、業務功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>
從企業角度通常會考慮的三個層面是：戰略層、管理層、運營層

從企業角度通常會考慮的三個層面是：戰略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>
【架構能力框架】從企業架構落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架

【架構能力框架】從企業架構落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架
2018-08-21 閱讀全文>>
【架構內容框架】作為企業架構工作產出物實體

TOGAF方法論提供了一個叫架構內容框架。架構內容框架以一種一致性的、結構化的方法來對照和展現這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>
從技術的層面來描述企業架構工作

這里其實是從技術的層面來描述企業架構工作。
2018-08-21 閱讀全文>>
ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法

ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf學習筆記之二：從理論到執行的體系化方法論

Togaf學習筆記之二：從理論到執行的體系化方法論
2018-08-21 閱讀全文>>
CBP活動描述

在CBP中通常會定義如下活動，如圖2所示。這些活動通常是需要連續執行,活動之間需要給予關注和努力或多或少,取決于各自的規劃周期是由何驅動。
2018-08-21 閱讀全文>>
能力與能力規劃定義

能力（Capability）這個概念，因為適用的領域不同，往往有不同的見解。為了簡便起見，我們可以將其定義為“一個企業可能擁有或交換以實現其具體目標及結果的一種特定功能”，例如，用戶數據的管理能力就是描述一個企業如何對其客戶特征數據和關聯業務數據進行積累與挖掘，以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf知識體系深度解讀專題：基于能力規劃塑造業務價值最大化

從企業架構的角度來看，基于能力的規劃是一個十分有用的多用途業務規劃方式，能夠確保業務計劃以自頂向下的方法驅動企業，能夠有助于IT與業務對接，并幫助IT架構師聚焦于業務價值的連續創造，以協同方式塑造業務價值的最大化。
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT視角下的大數據用戶服務水平體驗管理

毫無疑問,我們正處于數字企業的時代，IT部門需要考慮如何有效幫助企業業務能力獲得提升
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈

IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT價值鏈分析-戰略到投資組合價值流

根據The Open Group 組織的最新定義，“IT4IT參考模型是以價值流為基礎，對整個IT業務進行管理的服務運營模型，囊括了所有管理IT業務所需要的功能組件、數據對象和操作工具”。IT4IT的實施和推廣，將會在不久的將來，在很大程度上改變IT服務運營的游戲規則。
2018-08-21 閱讀全文>>