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IT項目管理-計劃階段

IT項目管理-計劃階段當了一段時間IT項目經理，把一個軟件開發項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設，項目溝通等內容往往是項
2014-04-12 閱讀全文>>
多項目管理等論文要點與說明--IT項目溝通管理

第三章多項目管理等論文要點與說明IT項目溝通管理在很多年以前，一位好的項目經理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經理能夠向他們提供產品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶
2014-04-12 閱讀全文>>
信息化與企業戰略管理

信息化與企業戰略管理對于戰略問題，有位美國學者曾經指出：“一個沒有戰略的機構就好象一條沒有桅桿的船只，只能在原地打圈，又象一條船期不定的航船，不知何時才能駛向終點。”，這句話十分形象地描述了戰略管
2014-04-12 閱讀全文>>
項目策劃的方法

項目策劃的方法一、頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激勵法，于1939年由奧斯本首先提出的，并在1953年將此方法豐富和理論化。所謂的頭腦風暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的
2014-04-12 閱讀全文>>
項目經理如何確保工程質量

項目經理如何確保工程質量隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。&
2014-04-12 閱讀全文>>
項目經理如何避免降低軟件質量

項目經理如何避免降低軟件質量大多數軟件開發人員本能地認為，項目經理所要確保的項目按時完工與實現高質量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經理們不想要高質量的軟件，他們只是想在質量的基礎之上，能夠按時完工和低于或等于預算的情況下，實現這個軟件。他
2014-04-12 閱讀全文>>
項目管理過程之質量管理

項目管理過程之質量管理質量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質量還包含對項目的過程的要求，比如規定執行過程應該遵循的規范和標準，并要求
2014-04-12 閱讀全文>>
軟件項目過程管理保證軟質量

軟件項目過程管理保證軟質量我國軟件業與世界先進國家相比，差距甚遠，其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天，軟件開發不再是軟件開發人員的個人行為而是團隊行為，對軟件開發機構來說，如何在要求的時間內、合理的投資下保質保量地交付軟件產
2014-04-12 閱讀全文>>
項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價

項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價一、項目建議書的主要概念眾所周知，項目建議書是建建設項目前期工作的第一步，它是對擬建項目的輪廓性設想。主要是從客觀考察項目建設的必要性，看其是否符合國家長遠規劃的方針和要求，同時初步分析建設項目
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目合同管理

論項目合同管理通過對項目合同管理的前提、價值、基礎、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅持按優良的合同辦事，不斷完善合同條
2014-04-12 閱讀全文>>
項目執行中的成本控制

項目執行中的成本控制在項目執行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關注的事情，也是考核項目經理和他的團隊績效的重要指標。一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預算。一、資源計劃資源計
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理團隊建設與樣板作用

論項目管理團隊建設與樣板作用1、項目管理團隊建設的概念和重要意義1）項目管理團隊及其建設的基本概念項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織，一般由項目經理和團隊成員組成。項目管理團隊建設就是指將肩負項目
2014-04-12 閱讀全文>>
論團隊中優秀技術人才的作用

論團隊中優秀技術人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優秀的人才是不可替代的；有了優秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理中人的管理

論項目管理中人的管理失敗的項目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項目經理以及高層領導都沒能意識到在項目進展過程中人的真正作用和重要性，本文結合自身的工作經驗來分析在項目進行中如何及早發現“人&rd
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項目如何做好進度管理

IT項目如何做好進度管理在以下幾方面應給予重視，將會保證進度管理的效用：（1）加強對供應商項目進度的管理這是根據IT企業需要多方合作的基礎而提出的。企業與各供應商的項目進度統一，將保證企業項目的進度。目前的現狀是大多數企業對企業內部的項目
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