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數(shù)據(jù)收集和模型驗(yàn)證

采用MES實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供的主數(shù)據(jù)收集模板，組織關(guān)鍵用戶采集所有模型對象需要的標(biāo)準(zhǔn)編碼、對象名稱、關(guān)聯(lián)物料等對象屬性數(shù)據(jù)，反復(fù)檢查模型的完整性和正確性。在確認(rèn)模型正確性的基礎(chǔ)上，將模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，在系統(tǒng)中生成靜態(tài)工廠模型。
2018-06-07 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)流程梳理和確認(rèn)和模型設(shè)計(jì)

MES項(xiàng)目實(shí)施路線圖的第二階段是系統(tǒng)建模。這個(gè)階段的主要任務(wù)是業(yè)務(wù)流程的梳理和確認(rèn)，裝置、罐區(qū)、倉儲、進(jìn)出廠等工廠模型的設(shè)計(jì)，模型主數(shù)據(jù)及物料移動(dòng)模型數(shù)據(jù)的收集，模型數(shù)據(jù)的導(dǎo)人，模型的靜態(tài)審核和動(dòng)態(tài)測試等，工廠模型確認(rèn)是階段工作完成的里程碑標(biāo)志。
2018-06-07 閱讀全文>>
項(xiàng)目啟動(dòng)之項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的里程碑，是項(xiàng)目理念的宣講會(huì)，也是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)員會(huì)，在啟動(dòng)會(huì)上，要進(jìn)行MES總體理念的集中培訓(xùn)，要宣講MES項(xiàng)目的實(shí)施方案，使參加啟動(dòng)會(huì)的企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目關(guān)鍵用戶了解項(xiàng)目的總體情況，總部項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)會(huì)上提出對項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)要求，為項(xiàng)目實(shí)施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>
項(xiàng)目啟動(dòng)之項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施范圍、技術(shù)方案、實(shí)施條件、項(xiàng)目進(jìn)度安排和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施等。項(xiàng)目的實(shí)施范圍需要針對企業(yè)實(shí)際，確定明確的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)邊界、項(xiàng)目的功能范圍
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項(xiàng)目啟動(dòng)之落實(shí)項(xiàng)目組織

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是MES項(xiàng)目啟動(dòng)階段的里程碑。在這個(gè)階段，以落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、編制和對接項(xiàng)目實(shí)施方案、籌備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為主要工作內(nèi)容。
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MES頂目實(shí)施路線圖

MES項(xiàng)目實(shí)施路線圖是在完成項(xiàng)目“可研”，簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同基礎(chǔ)上，覆蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)而項(xiàng)目驗(yàn)收，完成項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。MES實(shí)施路線圖把項(xiàng)目過程劃分為由“項(xiàng)目啟動(dòng)”、“系統(tǒng)建模”、“測試運(yùn)行”、“系統(tǒng)上線”和“項(xiàng)目驗(yàn)收”等一系列里程碑組成的貫穿項(xiàng)目過程5個(gè)實(shí)施階段，這些里程碑為項(xiàng)目實(shí)施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化框架

將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、建模設(shè)計(jì)、模型測試、項(xiàng)目上線及運(yùn)維支持等5個(gè)階段，是MES實(shí)施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項(xiàng)目實(shí)施方法論

MES項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及煉化板塊生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)部門，覆蓋到煉化板塊的各個(gè)企業(yè)，在整個(gè)集團(tuán)范圍，面向生產(chǎn)流程各異的每個(gè)企業(yè)，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用軟件，統(tǒng)一實(shí)施MES系統(tǒng)，沒有一套科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目實(shí)施方法是難以想象的。
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單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目驗(yàn)收

ERP單軌平穩(wěn)運(yùn)行半年，達(dá)到應(yīng)用效果后，企業(yè)可提出驗(yàn)收申請，總部召集業(yè)務(wù)專家組建驗(yàn)收測試組進(jìn)行驗(yàn)收測試，提出驗(yàn)收測試報(bào)告。企業(yè)需完成驗(yàn)收測試中發(fā)現(xiàn)的問題更改，交付整改報(bào)告，然后才能按驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
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單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之上線與支持

完成各項(xiàng)上線準(zhǔn)備工作后，企業(yè)召開上線大會(huì)，宣布ERP系統(tǒng)正式上線，最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目組提供上線支持，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之上線準(zhǔn)備

收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)在ERP運(yùn)行中非常重要，所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”，要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應(yīng)商、客戶、會(huì)計(jì)科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼，保證此類主數(shù)據(jù)在各個(gè)企業(yè)的編碼一致，為實(shí)現(xiàn)信息共享打下基礎(chǔ)。中國石化使用一套主數(shù)據(jù)管理( MDM)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
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單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

依據(jù)批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)藍(lán)圖開展SAP系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅(jiān)持“增加共性，減少個(gè)性”的開發(fā)原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，要求盡量采用SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，使用配置方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，各類報(bào)表盡可能使用推廣模板中的內(nèi)容，或參照已實(shí)施的企業(yè)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之業(yè)務(wù)藍(lán)圖

調(diào)研與分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)）。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目準(zhǔn)備

實(shí)施企業(yè)成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，信息、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任模塊組組長，選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，明確各方職責(zé)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目立項(xiàng)

中國石化單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主要?jiǎng)澐譃轫?xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線與支持、項(xiàng)目驗(yàn)收等7個(gè)階段。
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