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項目生命期

項目最基本的特點(diǎn)就是“一次性”。項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的多個項目階段序列叫做項目生命期。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目的定義二

(3)時限性。項目必須具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項目要么在實現(xiàn)目標(biāo)后成功結(jié)束，要么在需求消失或者目標(biāo)難以實現(xiàn)時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導(dǎo)致項目失敗。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目的定義一

周而復(fù)始的活動，稱為“運(yùn)作”( Operation)，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動。　　臨時性、一次性的活動，稱為“項目”( Project)，如一個企業(yè)的ERP項目實施工程。　　項目普遍存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布每一個企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理基本理念

在企業(yè)信息化工作中，信息化項目管理與信息化運(yùn)營管理相比，具有不同的特點(diǎn)，前者只在項目建設(shè)期間進(jìn)行，而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營每天都在進(jìn)行。信息化項目管理是項目管理學(xué)的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點(diǎn)，它還有與其他類型項目不同的、為信息化項......
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理與IT資源

架構(gòu)管理在IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)流程中，基于整體擁有成本(TCO)概念，堅持推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化，其主要趨勢是基礎(chǔ)設(shè)施投資不僅著眼降低局部設(shè)施的直接成本，更加注重降低整體擁有成本上；根據(jù)開放系統(tǒng)原則和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，推行基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)一用戶桌面環(huán)境；集中基礎(chǔ)設(shè)施共享服務(wù)等。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理與IT流程二

風(fēng)險評估需要關(guān)注的項目風(fēng)險因素包括：引進(jìn)了未經(jīng)實踐檢驗的新技術(shù)、在項目中大范圍應(yīng)用了過時的技術(shù)、對可共享的基礎(chǔ)設(shè)施帶來架構(gòu)沖突的部署架構(gòu)以及不熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)的外部公司的介入。根據(jù)對項目風(fēng)險的評估，決定架構(gòu)團(tuán)隊對項目的介入深度。對于那些存在高度風(fēng)險的項目架構(gòu)團(tuán)隊必須直接給予指導(dǎo)，進(jìn)行正式的架構(gòu)審核......
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理與IT流程一

架構(gòu)管理是整個IT流程的核心流程。總結(jié)國內(nèi)外石化企業(yè)IT流程的最佳實踐，架構(gòu)管理在IT流程對IT職能的管控過程中，具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構(gòu)與IT投資相一致為目標(biāo)的一系列管理步驟，貫穿于IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT預(yù)算、IT項目批準(zhǔn)和IT項目實施，直至IT運(yùn)營的全過程。
2018-06-05 閱讀全文>>
典型的IT組織模型主要特點(diǎn)

IT需求職能是分布的。按業(yè)務(wù)單位設(shè)立需求團(tuán)隊，負(fù)責(zé)描述業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，驅(qū)動流程改進(jìn)，定義業(yè)務(wù)需求，管理項目交付，標(biāo)定應(yīng)用績效。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理與IT組織

架構(gòu)管理在IT組織架構(gòu)流程中的任務(wù)是，構(gòu)建由總信息執(zhí)行官(CIO)領(lǐng)導(dǎo)的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構(gòu)。在最佳實踐企業(yè)，IT組織都傾向于集中IT架構(gòu)管理職能，建立共享的服務(wù)中心來提供IT管控能力。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理與IT戰(zhàn)略二

架構(gòu)管理在IT戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)就是IT架構(gòu)的開發(fā)，就是執(zhí)行IT戰(zhàn)略的開發(fā)流程，定義IT活動需要遵守的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和服務(wù)架構(gòu)等IT架構(gòu)的四塊基石
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理與IT戰(zhàn)略一

架構(gòu)管理在企業(yè)IT戰(zhàn)略管理中最重要的命題是轉(zhuǎn)變IT在企業(yè)架構(gòu)中的角色。在國際最佳實踐企業(yè)中，IT戰(zhàn)略已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素之一，IT并不是企業(yè)架構(gòu)的一件“外套”，它是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)體的組成部分，IT被認(rèn)為是企業(yè)增長和創(chuàng)新的推進(jìn)劑
2018-06-05 閱讀全文>>
架構(gòu)管理

IT架構(gòu)是企業(yè)IT戰(zhàn)略的核心，架構(gòu)管理是企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段的標(biāo)志性要求，持續(xù)有效的架構(gòu)管理是提升企業(yè)營運(yùn)和業(yè)務(wù)信息化的重要途徑。IT架構(gòu)定義了IT開發(fā)活動中必須遵守的信息標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。
2018-06-05 閱讀全文>>
IT項目管理能力集中體現(xiàn)在將信息化規(guī)劃向信息化實際能力轉(zhuǎn)化時所具的執(zhí)行力

IT項目管理能力集中體現(xiàn)在將信息化規(guī)劃向信息化實際能力轉(zhuǎn)化時所具的執(zhí)行力。這些能力主要體現(xiàn)為項目與項目群管理能力、項目建設(shè)的需求與開發(fā)管理能力、項目實施的測試與質(zhì)量管理能力以及項目建設(shè)過程中與項目干系人的溝通與協(xié)作管理能力。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT績效管理

中國石化一貫強(qiáng)調(diào)“建設(shè)有效益的信息化”，重視IT投資回報，以持續(xù)推進(jìn)IT深度應(yīng)用來不斷提升信息化價值。為此先后開展了IT內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)標(biāo)、ERP深化應(yīng)用典型企業(yè)培養(yǎng)和信息安全測評等工作，制定并推行了企業(yè)信息化水平評價考核指標(biāo)體系，對企業(yè)一定時期的信息化能力水平和應(yīng)用效果進(jìn)行評價。通過相關(guān)評價數(shù)......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT資源管理

中國石化在信息化三大平臺全力支撐下，通過有效整合信息資源，集團(tuán)內(nèi)的信息化協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)。以ERP系統(tǒng)為核心經(jīng)營管理平臺，涵蓋了所有經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)倉庫集成ERP及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立主題分析模型，支撐總部和企業(yè)兩級經(jīng)營管理和輔助決策支持。
2018-06-01 閱讀全文>>