4．IT資源管理

中國石化在信息化三大平臺全力支撐下，通過有效整合信息資源，集團(tuán)內(nèi)的信息化協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)。以ERP系統(tǒng)為核心經(jīng)營管理平臺，涵蓋了所有經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)倉庫集成ERP及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立主題分析模型，支撐總部和企業(yè)兩級經(jīng)營管理和輔助決策支持。以MES為核心的生產(chǎn)營運(yùn)平臺在總部實現(xiàn)了與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，增強(qiáng)了總部對各板塊的生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)跟蹤和生產(chǎn)過程綜合協(xié)調(diào)能力，提高了遠(yuǎn)程應(yīng)急指揮能力，提升了整體資源配置能力。基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺支撐了總部與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)據(jù)交互，保證了集團(tuán)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

中國石化一直重視信息化隊伍建設(shè)，分層次建立了常態(tài)化的信息化培訓(xùn)制度，各層次信息化培訓(xùn)體系基本完善，以在職培訓(xùn)為主，針對不同職業(yè)發(fā)展方向采用不同的培訓(xùn)體系，以保持并提升員工職業(yè)勝任能力。信息化培訓(xùn)包括崗位培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、信息安全培訓(xùn)等。目前中國石化的信息化人力資源專兼結(jié)合，整體素質(zhì)較高，人力資源規(guī)模及技能基本滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

中國石化已初步形成了總部、企業(yè)兩級運(yùn)維體系，即由總部信息部牽頭，以總部運(yùn)維支持中心、企業(yè)ERP支持中心、企業(yè)信息中心為主體的運(yùn)維支持體系。在總部，建立了統(tǒng)一的運(yùn)維管理流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了集中統(tǒng)一的運(yùn)維支持平臺，形成了“一站受理，兩級支持”的信息系統(tǒng)運(yùn)維支持模式，逐步實現(xiàn)對總部信息基礎(chǔ)實施、統(tǒng)一推廣的ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、APC系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一運(yùn)維。

中國石化建立了較為完善的信息化項目管理體系，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目已形成“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT隊伍技術(shù)支持”的IT項目管理模式，通過加強(qiáng)對項目可研、立項、建設(shè)、投用、驗收、后評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理，有力保障了項目建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用水平。