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應(yīng)用大集中與公司治理的協(xié)同之路
摘要:中培今天為大家推出的是以“戰(zhàn)略型綜合經(jīng)營(yíng)管控”為場(chǎng)景的應(yīng)用大集中信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。歡迎大家指正探討！
2018-08-17 閱讀全文>> -
政策性“抓手”、責(zé)任感調(diào)動(dòng)、績(jī)效管理
政策性“抓手”。早在2003年，國(guó)資委已經(jīng)提出了若干針對(duì)央企信息化的發(fā)展指引，而國(guó)家“十三五”信息化規(guī)劃綱要更是緊隨社會(huì)化科技進(jìn)步趨勢(shì)，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領(lǐng)域的科學(xué)創(chuàng)新要求。
2018-08-17 閱讀全文>> -
企業(yè)基層生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)
上述幾個(gè)方面的總結(jié)，意在分析以“提升信息化意識(shí)”這樣的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，在不同的行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展階段和信息化環(huán)境下，如何更好地找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，從而更有效地促進(jìn)企業(yè)信息化使命感和認(rèn)知的提升。
2018-08-17 閱讀全文>> -
企業(yè)高管人員的科技創(chuàng)新素質(zhì)
信息化的社會(huì)化演進(jìn)趨勢(shì)和應(yīng)用價(jià)值挖掘，應(yīng)該是企業(yè)高階管理人員應(yīng)該關(guān)注的，也就是說(shuō)公司治理應(yīng)該普遍性的把信息化治理和科技創(chuàng)新納入日常議事日程
2018-08-17 閱讀全文>> -
從該企業(yè)的組織布局來(lái)看，當(dāng)前幾十家集團(tuán)性單位所構(gòu)成的龐大的機(jī)構(gòu)脈絡(luò)
從該企業(yè)的組織布局來(lái)看，當(dāng)前幾十家集團(tuán)性單位所構(gòu)成的龐大的機(jī)構(gòu)脈絡(luò)
2018-08-17 閱讀全文>> -
頂層架構(gòu)要呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理支撐能力
隨著企業(yè)多元化業(yè)務(wù)板塊的陸續(xù)引入與推進(jìn)，該建筑行業(yè)某特大央企亟需提升全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管控能力，需要通過(guò)更為先進(jìn)科學(xué)手段來(lái)配置資源并防控風(fēng)險(xiǎn)。
2018-08-16 閱讀全文>> -
很多人會(huì)問(wèn)：指標(biāo)和維度有什么區(qū)別？
維度是說(shuō)明和觀察事物的角度，指標(biāo)是衡量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。維度是一個(gè)更大的范圍，不只是數(shù)據(jù)，比如時(shí)間維度和城市維度，我們就無(wú)法用指標(biāo)表示，而指標(biāo)（留存率、跳出率、瀏覽時(shí)間等）卻可以成為維度。通俗理解：維度>指標(biāo)。
2018-08-16 閱讀全文>> -
聰明的你可能已經(jīng)想到，我們常用的數(shù)據(jù)透視表就是一種維度分析
聰明的你可能已經(jīng)想到，我們常用的數(shù)據(jù)透視表就是一種維度分析
2018-08-16 閱讀全文>> -
數(shù)據(jù)模型將復(fù)雜的數(shù)據(jù)以結(jié)構(gòu)化的形式有序的組織起來(lái)
數(shù)據(jù)模型將復(fù)雜的數(shù)據(jù)以結(jié)構(gòu)化的形式有序的組織起來(lái)
2018-08-16 閱讀全文>> -
了解維度分析法
維度是描述對(duì)象的參數(shù)，在具體分析中，我們可以把它認(rèn)為是分析事物的角度。銷量是一種角度、活躍率是一種角度，時(shí)間也是一種角度，所以它們都能算維度。
2018-08-16 閱讀全文>> -
建立正確的指標(biāo)結(jié)構(gòu)
既然指標(biāo)太多太復(fù)雜不好，那么應(yīng)該如何正確的選擇指標(biāo)呢？
2018-08-16 閱讀全文>> -
第三個(gè)壞指標(biāo)是復(fù)雜性指標(biāo)，它將數(shù)據(jù)分析陷于一堆指標(biāo)造成的陷阱中
第三個(gè)壞指標(biāo)是復(fù)雜性指標(biāo)，它將數(shù)據(jù)分析陷于一堆指標(biāo)造成的陷阱中
2018-08-16 閱讀全文>> -
第二個(gè)壞指標(biāo)是后驗(yàn)性指標(biāo)，它往往只能反應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的事情
比如我有一個(gè)流失用戶的定義：三個(gè)月沒(méi)有打開(kāi)APP就算做流失。那么運(yùn)營(yíng)每天統(tǒng)計(jì)的流失用戶數(shù)，都是很久沒(méi)有打開(kāi)過(guò)的，以時(shí)效性看，已經(jīng)發(fā)生很久了，也很難通過(guò)措施挽回。我知道曾經(jīng)因?yàn)槟硞€(gè)不好的運(yùn)營(yíng)手段傷害了用戶，可是還有用嗎？
2018-08-16 閱讀全文>> -
核心驅(qū)動(dòng)指標(biāo)和公司發(fā)展關(guān)聯(lián)，是公司在一個(gè)階段內(nèi)的重點(diǎn)方向
核心驅(qū)動(dòng)指標(biāo)和公司發(fā)展關(guān)聯(lián)，是公司在一個(gè)階段內(nèi)的重點(diǎn)方向
2018-08-16 閱讀全文>> -
明確好指標(biāo)與壞指標(biāo)
不是所有的指標(biāo)都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯(cuò)誤。我們繼續(xù)回到老王的水果鋪?zhàn)樱瑏?lái)思考一下“銷量”這個(gè)指標(biāo)究竟是不是好的？
2018-08-16 閱讀全文>>
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