案例 沒有有持續(xù)執(zhí)行的創(chuàng)新是無效的
　　又到了年終例行工作總結(jié)的時(shí)候，A公司企業(yè)管理部部長親自操刀，完成了洋洋灑灑幾千字的總結(jié)，為了更好地展現(xiàn)本部門的業(yè)績，他將重點(diǎn)放在了創(chuàng)新與改進(jìn)上：本年度在管理方法上引進(jìn)了平衡計(jì)分卡、流程管理、勝任力模型等，應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)管理豐收年?；仡櫼荒陙淼男量鄽v程，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沉浸在成功的喜悅之中。然而總經(jīng)理的一席話卻徹底改變了他們的想法。總經(jīng)理要求大家把近五年的工作總結(jié)拿出來做一個(gè)對(duì)比，一方面看看過往犯過的錯(cuò)誤是否得到了糾正， 另外一方面管理是否有延續(xù)性。當(dāng)大家把近五年的工作總結(jié)放在一起分析時(shí)， 人們發(fā)現(xiàn)今年的所有管理方法與工具在此之前就已經(jīng)提出過了，幾年前的問題到今天依然沒有解決?？梢院敛豢鋸埖卣f，在創(chuàng)新與改進(jìn)方面的成就都基本停留到表面，而且是一陣風(fēng)式的，可能到了明年又會(huì)去追逐新的創(chuàng)新點(diǎn)，而原有的工作由于沒有持續(xù)下去，又會(huì)恢復(fù)到原狀。
　　其實(shí)在企業(yè)里有太多類似的事情發(fā)生，提想法、做策劃、出方案、訂計(jì)劃的人一大堆，但真正能夠關(guān)注執(zhí)行，交出滿意結(jié)果的則少之又少。