表3-6是我們在某企業(yè)推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格，雖然維度不夠齊全，但卻“一針見血”，效果也非常好。從中你可看出流程梳理項目的評估貴在適宜組織當前的環(huán)境。

對于項目的獲獎比率應(yīng)該如何設(shè)置呢？我們的經(jīng)驗是除非某項目徹底失敗（這與我們的目標及價值導(dǎo)向沖突（這是我們做項目的底線），這種情況絕對不能獎勵，但一般也不做公開的批評，因為很多項目失敗的原因是多方面的），否則所有的項目都應(yīng)該獲獎。只是獲獎的級別、獲獎人員的數(shù)量、獎金額度不同而已。我們需要鼓勵大家自發(fā)做工作改善，而不能因為做得不夠完美就澆滅他們的創(chuàng)新激情。
　　而且，我們還應(yīng)該在內(nèi)部宣傳刊物上大張旗鼓地宣傳各項目的成果。這是對各項目的努力再次表示感謝，更重要的是在組織內(nèi)部營造持續(xù)改善的氛圍。