4．確定ERP建設原則

建設原則為“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”，簡稱“六統一”。

(1)統一規劃

中國石化的ERP要建設成為什么樣的信息系統，ERP系統應用在哪些領域，具備哪些功能，起到怎么樣的作用，達到怎么樣的水準，必須有一個統一完整的規劃，避免各企業、各部門各自為政、重復開發、無序發展，消除信息孤島。

(2)統一標準

統一標準是基礎性工作，包括業務流程的標準化與各類編碼的標準化。

業務流程標準化需要一個逐漸趨化標準化的過程。先通過試點形成模板，推廣中提報差異內容，確認后完善模板。不斷優化完善，形成一套標準化的實施模板，使得項目實施逐漸標準化。

各類編碼的標準化是ERP建設的基石，是ERP系統與周圍相關系統、生產企業與銷售企業、企業與總部應用之間的信息集成、信息共享的基礎。在ERP項目建設的同時建立編碼標準化體系，落實各類編碼的責任單位和編制人員，投入足夠的人力、物力編制標準化的物料編碼、內外部單位編碼、會計科目編碼等基礎編碼，其中物料編碼數達到百萬級規模，強力支撐ERP項目的快速推進。

(3)統一設計

從以企業為主建設的分散模式走向從上至下建設的集中模式時，必須進行統一設計。

在ERP項目管理組的統一組織和協調下，各職能部門和事業部專業負責，抽調企業關鍵用戶代表、咨詢顧問組成設計小組集中進行設計工作。

設計各業務板塊、業務領域統一的管理模式和標準化的業務流程，統一進行ERP系統的詳細設計，設計時廣泛聽取和吸收企業的意見和建議，既體現總部管理意志和管理思路，又兼顧企業的需求。

最終形成標準化的推廣模板，經審核確認后正式發布，推廣企業在實施時需嚴格執行標準化的推廣模板。