通過分析設計,撰寫提交《信息化主數(shù)據專題設計報告》
2018-08-10 閱讀全文>>本專題設計的目的主要有兩方面:一方面是在主數(shù)據的標準和規(guī)范、主數(shù)據管理組織結構及職責定義、主數(shù)據管理流程與規(guī)范等方面,對總體架構設計無法解決的問題進行補充,另一方面是規(guī)劃主數(shù)據管理系統(tǒng)架構及建設內容,為未來主數(shù)據管理建設提供指導,促進統(tǒng)一的主數(shù)據平臺構建,滿足當前緊迫的主數(shù)據管理需求。
2018-08-10 閱讀全文>>專題設計主要是以架構設計為指導
2018-08-10 閱讀全文>>編制《信息系統(tǒng)建設計劃報告》,經評審后發(fā)布,信息系統(tǒng)建設計劃報告目錄(示例)
2018-08-10 閱讀全文>>將架構遷移中的項目群進行分解,結合現(xiàn)有項目和已有計劃,編制信息系統(tǒng)建設計劃
2018-08-10 閱讀全文>>經過調研分析,我們才知道A問題本身是一個比較簡單的問題
2018-08-10 閱讀全文>>很多流程管理工作都是突發(fā)性的,這些問題往往是長期沖突的積累爆發(fā),所以這些問題解決起來往往非常棘手,而且往往都還是新的課題。所以,作為一名優(yōu)秀的流程管理人員應該勇于接受這些挑戰(zhàn)。
2018-08-10 閱讀全文>>流程管理工作特別之處在于其本身不直接產生產出,而是通過幫助別人成功反映出來的。甚至有時候你所做的工作可能被流程所有者定義為“多管閑事”,也可能被別人比喻成“皇上不急太監(jiān)急”,但只要你認為所做的事對流程所有者及端到端流程是有利的,你都應該推進工作,即便被別人暫時誤解。
2018-08-10 閱讀全文>>縱觀我們在多個企業(yè)成功導人流程管理體系的過程,每一次流程管理職責的擴展都是因為有足夠的前期產出支撐,比如多個流程優(yōu)化項目的產出使流程管理部門從附屬部門升級為一個獨立部門;
2018-08-10 閱讀全文>>在與很多流程管理從業(yè)者交流中,很多人總是羨慕我們推行流程管理取得的成效
2018-08-10 閱讀全文>>我們之所以把信息系統(tǒng)作為一項必須掌握的知識來強調,是因為現(xiàn)代企業(yè)管理已經離不開信息系統(tǒng)而存在,而且流程E化本身就是一種非常好的流程管理方法。所以,我們不能再把信息系統(tǒng)僅僅當成一種工具,其代表的是先進的管理思想。
2018-08-10 閱讀全文>>隨著網絡和信息技術的不斷普及,人類產生的數(shù)據量正在呈指數(shù)級增長,而云計算的誕生,更是直接把我們送進了大數(shù)據時代。“大數(shù)據”作為時下最時髦的詞匯,開始向各行業(yè)滲透輻射,影響很多行業(yè)的管理和運營思維,特別是對傳統(tǒng)行業(yè)。大數(shù)據應用,其真正的核心在于挖掘數(shù)據中蘊藏的情報價值,而不是簡單的數(shù)據計算。
2018-08-10 閱讀全文>>前面我們也提到流程管理只是企業(yè)管理的一個切面,要想真正發(fā)揮流程管理的作用有賴于與其他管理工具的整合。
2018-08-10 閱讀全文>>既然是專業(yè)的流程管理人員,掌握足夠的流程管理知識當然是必要的。比如流程規(guī)劃、流程梳理、流程優(yōu)化、流程審計等方面的知識。掌握這些知識不僅是要掌握理論層面的,更為重要的是掌握如何應用這些知識的方法。這就是為什么同樣是流程經理,大家的產出卻非常懸殊的原因。
2018-08-10 閱讀全文>>案例 為何流程管理部門可以設計解決方案
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