2015上精-李廣軍(zpedu com)11:09:17回答質(zhì)量方面的案例題時,這三個至少可以答上(標(biāo)準(zhǔn),體系,流程):1、缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、缺少質(zhì)量保證體系;3、缺少質(zhì)量控制流程。其他方面可以再發(fā)揮一下:例如沒有質(zhì)量管理計劃了,有計劃
2015-05-14 閱讀全文>>以下內(nèi)容由中培課堂考友包子分享我整理的一些排序:監(jiān)理單位資質(zhì)等級甲>乙>丙保密等級根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為:絕密、機(jī)密和秘密應(yīng)用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次按粒度從粗到細(xì)排序為:系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、
2015-05-14 閱讀全文>>信息系統(tǒng)項目管理師是高級,而系統(tǒng)集成項目管理工程師是中級信息系統(tǒng)項目管理師可以申請項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理,而系統(tǒng)集成項目管理工程師只能申請項目經(jīng)理信息系統(tǒng)項目管理師可以評高級職稱,而系統(tǒng)集成項目管理工程師可以評中級職稱掛靠的話,信息系統(tǒng)項目
2015-05-14 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為乙方的項目負(fù)責(zé)人所主持的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例,探討了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理,指出項目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。質(zhì)量管理是項目管理中的重要組成部分,包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制。
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例,論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2015-05-13 閱讀全文>>摘要:本文以我主持的某地企業(yè)電視臺數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項目為例,探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法,認(rèn)為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團(tuán)隊、靈活
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】某企業(yè)是以是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代生活用紙企業(yè);旗下?lián)碛袃蓚€異地生產(chǎn)基地,全國各地有30個銷售辦事處;隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,原有手工操作工作效率低下、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,造成管理上存在很多隱患,無法實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理;
2015-05-13 閱讀全文>>[摘要]本文以某市醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌項目為實例(下文簡稱市級統(tǒng)籌),探討了在項目進(jìn)度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制為工作流程來指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理,根據(jù)項目實際進(jìn)度績效及時采取有效的預(yù)
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我負(fù)責(zé)某網(wǎng)通公司的本地網(wǎng)計費系統(tǒng)集成項目為實例,就本人的一些經(jīng)驗教訓(xùn)探討一下信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理;在該項目中我受公司指定,擔(dān)任乙方項目經(jīng)理,在本項目的實施中,我們遇到下面三個風(fēng)險問題:項目范圍定義不清楚,合同中關(guān)于項目范圍的
2015-05-13 閱讀全文>>摘要:本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的國內(nèi)某機(jī)場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為項目經(jīng)理主持的某大型化工企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目為例,對項目成本管理進(jìn)行了論述。信息系統(tǒng)項目的成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術(shù),改進(jìn)項目
2015-05-13 閱讀全文>>摘要本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例,探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機(jī)和方式,
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的水利部信息安全管理監(jiān)控與綜合審計平臺項目為例,論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)纳伞⑹占l(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程,包括:制定溝
2015-05-13 閱讀全文>>資源目錄:導(dǎo)論 pdf第1章-項目管理概述 pdf第2章-項目組織與生命周期 pdf第3章-項目管理過程 pdf第4章-項目立項與可行性研究 pdf第5章-項目整體管理 pdf第6章-項目范圍管理 pdf第7章-項目進(jìn)度管理 pdf第8章-
2015-04-29 閱讀全文>>隨著信息化發(fā)展的步伐不斷加快,社會對于網(wǎng)絡(luò)的依賴度已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,信息技術(shù)更新發(fā)展迅速,這些都引導(dǎo)著數(shù)據(jù)中心建設(shè)的興起和不斷創(chuàng)新。數(shù)據(jù)集中使網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大,數(shù)據(jù)中心管理需求日益復(fù)雜。作為網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的承載平臺,數(shù)
2015-03-26 閱讀全文>>27030條 上一頁 1.. 1779 1780 1781 1782 1783 ..1802 下一頁