項目目標根據(jù)需求來確定,而需求來自項目干系人。在同一項目內(nèi),不同干系人的需求并不一致,有時甚至互相抵觸,特別是業(yè)主方和項目實施方之間,各自對項目的需求往往大相徑庭。項目管理的任務(wù)之五就是善于對不同的項目需求在統(tǒng)一的目標下,統(tǒng)籌兼顧,加以協(xié)調(diào),以取得合理的平衡,最大限度地調(diào)動各方干系人積極性,促......
2018-06-05 閱讀全文>>項目目標是項目和項目管理的最終歸宿。項目管理的目標主要包括項目范圍( Scope)、時間( Time)、成本(Cost)和質(zhì)量(Quality)4個方面。項目管理的任務(wù)之四就是確保項目目標的實現(xiàn),在確定的項目范圍內(nèi),以規(guī)定的時間、批準的項目預(yù)算,完成項目的實施,并且達到預(yù)期的質(zhì)量要求。這4個目標中,范圍最重要、最關(guān)鍵,只有......
2018-06-05 閱讀全文>>足夠的項目資源是項目成功的保障。信息化項目作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,對項目資源的關(guān)注特別集中在高水準的管理咨詢、先進可靠的軟件產(chǎn)品、成熟的信息化項目實施方法以及豐富的企業(yè)行業(yè)知識。由于項目固有的一次性特征,資源的合理、高效利用對項目管理尤為重要。項目管理的任務(wù)之三就是合理配置項目可用的資源,既要......
2018-06-05 閱讀全文>>人是項目管理中最能動的因素。所有與項目利益相關(guān)的人,稱為項目干系人。主要的項目干系人有:
2018-06-05 閱讀全文>>項目環(huán)境對于項目的成敗具有決定性的影響。項目管理既受制于項目環(huán)境,又能夠?qū)椖凯h(huán)境產(chǎn)生能動作用。信息化項目受項目環(huán)境的制約,更甚于其他類型的項目。
2018-06-05 閱讀全文>>PMI在《項目管理知識體系指南》(PMBOK)指出:“項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作”。項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關(guān)系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。歸納起來,項目管理有5個基本要素:環(huán)境、人、資源、目標和需......
2018-06-05 閱讀全文>>項目最基本的特點就是“一次性”。項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的多個項目階段序列叫做項目生命期。
2018-06-05 閱讀全文>>(3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現(xiàn)目標后成功結(jié)束,要么在需求消失或者目標難以實現(xiàn)時中止,而遙遙無期的項目過程,必將導致項目失敗。
2018-06-05 閱讀全文>>周而復始的活動,稱為“運作”( Operation),如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動。 臨時性、一次性的活動,稱為“項目”( Project),如一個企業(yè)的ERP項目實施工程?! №椖科毡榇嬖谟谌藗兊纳a(chǎn)和生活之中,遍布每一個企業(yè)、政府機關(guān)和社會團體。
2018-06-05 閱讀全文>>在企業(yè)信息化工作中,信息化項目管理與信息化運營管理相比,具有不同的特點,前者只在項目建設(shè)期間進行,而后者則是圍繞企業(yè)的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支,一方面它作為項目,具有與其他類型項目同樣的管理規(guī)律,另一方面由于信息化本身的特點,它還有與其他類型項目不同的、為信息化項......
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理在IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)流程中,基于整體擁有成本(TCO)概念,堅持推進基礎(chǔ)設(shè)施管理的集中化、標準化,其主要趨勢是基礎(chǔ)設(shè)施投資不僅著眼降低局部設(shè)施的直接成本,更加注重降低整體擁有成本上;根據(jù)開放系統(tǒng)原則和業(yè)界標準,推行基礎(chǔ)設(shè)施的標準化;統(tǒng)一用戶桌面環(huán)境;集中基礎(chǔ)設(shè)施共享服務(wù)等。
2018-06-05 閱讀全文>>風險評估需要關(guān)注的項目風險因素包括:引進了未經(jīng)實踐檢驗的新技術(shù)、在項目中大范圍應(yīng)用了過時的技術(shù)、對可共享的基礎(chǔ)設(shè)施帶來架構(gòu)沖突的部署架構(gòu)以及不熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)的外部公司的介入。根據(jù)對項目風險的評估,決定架構(gòu)團隊對項目的介入深度。對于那些存在高度風險的項目架構(gòu)團隊必須直接給予指導,進行正式的架構(gòu)審核......
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理是整個IT流程的核心流程??偨Y(jié)國內(nèi)外石化企業(yè)IT流程的最佳實踐,架構(gòu)管理在IT流程對IT職能的管控過程中,具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構(gòu)與IT投資相一致為目標的一系列管理步驟,貫穿于IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT預(yù)算、IT項目批準和IT項目實施,直至IT運營的全過程。
2018-06-05 閱讀全文>>IT需求職能是分布的。按業(yè)務(wù)單位設(shè)立需求團隊,負責描述業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),驅(qū)動流程改進,定義業(yè)務(wù)需求,管理項目交付,標定應(yīng)用績效。
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理在IT組織架構(gòu)流程中的任務(wù)是,構(gòu)建由總信息執(zhí)行官(CIO)領(lǐng)導的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構(gòu)。在最佳實踐企業(yè),IT組織都傾向于集中IT架構(gòu)管理職能,建立共享的服務(wù)中心來提供IT管控能力。
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