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單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之業(yè)務(wù)藍(lán)圖

調(diào)研與分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)）。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目準(zhǔn)備

實(shí)施企業(yè)成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，信息、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任模塊組組長(zhǎng)，選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問(wèn)共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，明確各方職責(zé)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目立項(xiàng)

中國(guó)石化單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主要?jiǎng)澐譃轫?xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線與支持、項(xiàng)目驗(yàn)收等7個(gè)階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統(tǒng)建設(shè)路線

建設(shè)路線分為規(guī)劃試點(diǎn)、全面推廣、深化應(yīng)用三個(gè)階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統(tǒng)建設(shè)策略

作為上中下游一體化的特大型企業(yè)集團(tuán)，ERP建設(shè)必須進(jìn)行總體規(guī)劃，明確各項(xiàng)內(nèi)容后，進(jìn)行分步實(shí)施。分步實(shí)施時(shí)考慮到業(yè)務(wù)板塊、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型，管理基礎(chǔ)好、自身有意愿的中等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)制定推廣模板，然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個(gè)企業(yè)中，確保......
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設(shè)原則二

統(tǒng)一建設(shè)是方法，ERP建設(shè)由總部統(tǒng)一引入咨詢隊(duì)伍，統(tǒng)一組織實(shí)施，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行高質(zhì)量、高水平的實(shí)施，確保達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設(shè)原則一

建設(shè)原則為“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”，簡(jiǎn)稱“六統(tǒng)一”。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)水準(zhǔn)

建成“一個(gè)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)集成”，提供“三個(gè)支撐”，達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，且符合中國(guó)國(guó)情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>
開展宣傳培訓(xùn)

ERP建設(shè)將導(dǎo)人現(xiàn)代化的管理理念、管理方式，與傳統(tǒng)的管理方式、習(xí)慣存在沖突與碰撞的問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念。總部開辦專門培訓(xùn)班培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等，培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP理念、如何使用ERP系統(tǒng)中的信息進(jìn)行科學(xué)高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>
組建總部ERP項(xiàng)目組織

總部層面的ERP項(xiàng)目建設(shè)方法主要包括組建總部ERP項(xiàng)目組織，開展宣傳培訓(xùn)，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)水準(zhǔn)、建設(shè)原則、建設(shè)策略與建設(shè)路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>
ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論概述

為了兌現(xiàn)上市時(shí)向股東們的承諾，更為了逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理模式接軌；加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的節(jié)奏；實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理，提升管理能力，中國(guó)石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，在股份公司范圍內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)，啟動(dòng)以ERP為主線的信息化建設(shè)。
2018-06-06 閱讀全文>>
中國(guó)石化項(xiàng)目管理實(shí)踐

“十五”、“十一五”期間，中國(guó)石化積極推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)，基本建成了信息化“三大平臺(tái)”，在三大平臺(tái)總體架構(gòu)下，開展了ERP、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)、全面預(yù)算管理、加油卡、供應(yīng)鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項(xiàng)目建設(shè)，取得了豐碩成果，總結(jié)了豐富的項(xiàng)......
2018-06-06 閱讀全文>>
項(xiàng)目后評(píng)估

項(xiàng)目建成并投用一段時(shí)間后應(yīng)進(jìn)行后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目建成投用后的運(yùn)行情況、應(yīng)用效果、效益等進(jìn)行綜合檢查和客觀評(píng)價(jià)。
2018-06-06 閱讀全文>>
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

通常在上線投用后，重大項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)6個(gè)月，一般項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)3個(gè)月，用戶對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用效果和滿意度達(dá)到目標(biāo)要求，即可申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)是批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、總體設(shè)計(jì)、合同，由驗(yàn)收專家組按照規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。
2018-06-06 閱讀全文>>
系統(tǒng)開發(fā)

詳細(xì)設(shè)計(jì)通過(guò)專家組評(píng)審后，承建單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施。信息化管理部門、相關(guān)單位跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，直接用戶單位配合項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施。對(duì)重大項(xiàng)目，信息化管理部門要加強(qiáng)開發(fā)實(shí)施的監(jiān)管力度，遇有重大技術(shù)方案變更，需組織技術(shù)專家組審查和論證。
2018-06-06 閱讀全文>>

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