有了急迫度,也有了絕佳的時機,是否就可以立馬啟動流程規(guī)劃工作了呢? 還不行。“萬事俱備,只欠東風”,這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>>誰來主導流程規(guī)劃工作呢?這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是,你真覺得你可以完成這個工作嗎?
2018-07-25 閱讀全文>>你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境
2018-07-25 閱讀全文>>無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗,流程規(guī)劃工作還是要考慮時機的,不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>之所以想“浪費”一些篇幅介紹一些我們在流程規(guī)劃方法論方面的探索經(jīng)驗,一是如果我們直接把流程規(guī)劃的方法告訴大家,你可能會“知其然,而不知其所以然”,這樣會導致你不能準確把握方法論的精髓
2018-07-25 閱讀全文>>有了急迫度,也有了絕佳的時機,是否就可以立馬啟動流程規(guī)劃工作了呢? 還不行。“萬事俱備,只欠東風”,這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>>誰來主導流程規(guī)劃工作呢?這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是,你真覺得你可以完成這個工作嗎?
2018-07-25 閱讀全文>>你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境。畢竟流程規(guī)劃重在搭建流程體系框架,應用主要體現(xiàn)在后期,短期內(nèi)的直接產(chǎn)出并不多,所以興師動眾的流程規(guī)劃工作需要公司大環(huán)境的支持。
2018-07-25 閱讀全文>>無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗,流程規(guī)劃工作還是要考慮時機的,不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>而且,如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時,你應該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業(yè)的MBA給國內(nèi)某知名企業(yè)做流程管理項目時遇到困惑,然后和我們交流“流程管理有幾大模塊?
2018-07-25 閱讀全文>>設定流程規(guī)劃的目標,不是流程管理部門的想當然。要考慮本組織的實際情況,比如目標的急迫性、目標實施的路線圖、目標的可實施性、目標實施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>>無論做什么工作,我們都要想清楚工作的目標。我們不妨先發(fā)散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>>該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程,只有各部門的流程,比如收發(fā)部的訂單處理流程、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理流程、品檢部的質(zhì)量控制流程、物流部門的配送流程,而且這些流程與組織架構(gòu)是一一匹配的。但問題是現(xiàn)在誰對跨部門的訂單執(zhí)行端到端流程負責呢?又該如何負責呢?
2018-07-25 閱讀全文>>通過年度外部客戶滿意度調(diào)查報告顯示,客戶對某企業(yè)的訂單執(zhí)行時效非常不滿意,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,服務水平越來越成為組織的核心競爭力。
2018-07-25 閱讀全文>>當我們?yōu)榻鉀Q各部門流程問題忙得不亦樂乎的時候,流程所有者對我們的工作價值并沒有認可,這從流程所有者對我們工作的績效評估可以看出。這說明我們的工作并沒有關(guān)注流程所有者的核心需求,即流程管理工作要隨客戶需求有所側(cè)重。
2018-07-25 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1411 1412 1413 1414 1415 ..1802 下一頁