長度:管理有三個(gè)時(shí)態(tài)度:過去、現(xiàn)在與將來。在職能管理中,廣大員工通常只關(guān)注現(xiàn)在,把手頭的工作做好、做對;中層管理人員在關(guān)注現(xiàn)在的基礎(chǔ)上還會(huì)關(guān)注過去,從過去的經(jīng)歷中積累經(jīng)驗(yàn),獲得成長,以提升現(xiàn)在的能力與績效;只有高層管理人員才會(huì)去考慮將來,考慮公司未來的發(fā)展規(guī)劃,也就是我們常說的戰(zhàn)略發(fā)展問題。
2018-08-09 閱讀全文>>從馬斯洛的需求層次可以看出,流程管理容易滿足員工較高層次的需求
2018-08-09 閱讀全文>>我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)流程管理工作本身就具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。在跨部門流程管理工作中,我們看到了一大批員工在項(xiàng)目中快速成長起來,他們在流程管理項(xiàng)目工作中展現(xiàn)出了充滿活力與激情的一面,這是日常的崗位工作中完全看不到的一面。
2018-08-09 閱讀全文>>對于流程績效評估、流程規(guī)劃等工作由于工作的頻次不高且涉及部門少,不需要制定相應(yīng)的流程
2018-08-09 閱讀全文>>流程管理流程設(shè)計(jì)好了,如果沒有人來這個(gè)流程上運(yùn)轉(zhuǎn),流程管理流程也是一紙空文。某企業(yè)曾經(jīng)建立了內(nèi)部投訴流程,但由于缺乏相應(yīng)的文化,幾年來幾乎沒有收到任何投訴。如何保證大家愿意、主動(dòng)地參與到流程管理流程中呢?最重要的是公司各部門對流程管理流程的認(rèn)同。
2018-08-09 閱讀全文>>流程管理專業(yè)人員雖然是所有者,但流程管理流程要充分對將公司各級員工調(diào)動(dòng)起來,讓他們能夠積極參與,使流程管理專業(yè)人員與流程所有者、流程執(zhí)行者共同推動(dòng)流程管理工作。因?yàn)槲覀冎懒鞒坦芾肀旧硎撬姓叩呢?zé)任,所以要讓所有者成為流程管理流程的主角,而流程管理人員則是流程管理流程的所有者,負(fù)責(zé)推動(dòng)流程管理......
2018-08-09 閱讀全文>>建立流程管理長效機(jī)制的前提是將流程管理工作本身流程化。在我們開展流程管理的初期,很多工作都是非常偶然的一些需求。我們的團(tuán)隊(duì)成員提了這樣一個(gè)問題:“如果公司做流程管理的人員換了或者公司的流程管理職能取消了,公司的流程體系似乎就無法運(yùn)作了。
2018-08-09 閱讀全文>>作為信息安全領(lǐng)域的第一梯隊(duì),中培在信息安全方面得到了國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,中培將在ISO27001體系下持續(xù)完善并運(yùn)作自身的信息安全體系,企業(yè)用戶的信息安全將得到進(jìn)一步的保證。作為行業(yè)領(lǐng)軍者,中培在信息安全方面再次向前邁進(jìn)。
2018-08-08 閱讀全文>>如今,業(yè)界和學(xué)術(shù)界一直在討論一個(gè)詞,那就是大數(shù)據(jù)。不管是學(xué)術(shù)圈還是IT圈,只要能談?wù)擖c(diǎn)兒大數(shù)據(jù)就顯得很高大上。然而,大數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)營銷等等事情僅僅只是個(gè)開始,對大多數(shù)公司來說,大數(shù)據(jù)仍有很強(qiáng)的神秘色彩。
2018-08-08 閱讀全文>>智商是個(gè)好東西。高智商、高學(xué)歷的呂云鵬便俘獲了千萬女性的心,現(xiàn)在的黑客攻防更是讓我們平民望塵莫及。
2018-08-08 閱讀全文>>架構(gòu)遷移設(shè)計(jì)包括架構(gòu)遷移策略、架構(gòu)遷移計(jì)劃(含建設(shè)路標(biāo))兩部分內(nèi)容
2018-08-08 閱讀全文>>通過制定架構(gòu)遷移方案,形成建設(shè)路標(biāo),對架構(gòu)設(shè)計(jì)的落地進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)
2018-08-08 閱讀全文>>治理架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后,編寫正式的《治理架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,
2018-08-08 閱讀全文>>根據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的需要,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀,通過設(shè)計(jì)能保障架構(gòu)落地的人員組織,設(shè)計(jì)合理流程,建立架構(gòu)更新機(jī)制,循序漸進(jìn)的進(jìn)行建設(shè)。
2018-08-08 閱讀全文>>當(dāng)組織對IT的依賴性越加強(qiáng)烈的時(shí)候,IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性就更為重要了。本文將試圖與您一同探討造成IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致的主要原因。
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