(1)從目標(biāo)角度:業(yè)務(wù)歸屬分工明確,避免業(yè)務(wù)需求重復(fù)提出與重復(fù)建設(shè);掌握了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的信息化需求,促進(jìn)信息化后續(xù)建設(shè)有的放矢;促進(jìn)業(yè)務(wù)流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01 閱讀全文>>在綜合評(píng)價(jià)的輸出基礎(chǔ)上,通過描繪和交付統(tǒng)一多層(易懂,共同接受)的架構(gòu)視圖,清晰的呈現(xiàn)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門、業(yè)務(wù)部門一個(gè)有機(jī)互聯(lián)的信息化架構(gòu)框架,并通過治理架構(gòu)以及架構(gòu)遷移方案及建設(shè)路標(biāo),指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)的建設(shè)、需求的管理、設(shè)備的使用等實(shí)施行為。
2018-08-01 閱讀全文>>在“十二五”規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研、對(duì)標(biāo)分析的工作成果和分析基礎(chǔ)上,編制《信息化綜合評(píng)價(jià)咨詢報(bào)告》,站在全局高度總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個(gè)層面問題和困局的內(nèi)在聯(lián)系,系統(tǒng)性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構(gòu)設(shè)計(jì)中的落地位置。
2018-08-01 閱讀全文>>根據(jù)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果,采用適用的分析方法對(duì)關(guān)鍵因素、關(guān)鍵問題進(jìn)行比對(duì)研究,客觀分析與標(biāo)桿企業(yè)的差距,在此基礎(chǔ)上形成《信息化對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》并評(píng)審發(fā)布。
2018-08-01 閱讀全文>>通過戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)框架、專業(yè)對(duì)標(biāo)框架、層次分析法、兩兩比較法、調(diào)研訪談、資料分析等方法和工具,開展對(duì)標(biāo)分析,確保對(duì)標(biāo)成果的科學(xué)性、合理性和適用性。
2018-08-01 閱讀全文>>結(jié)合擬對(duì)標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況,按照已經(jīng)確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容,開展現(xiàn)場(chǎng)訪談。如下為本次對(duì)標(biāo)調(diào)研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>結(jié)合擬對(duì)標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況,按照已經(jīng)確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容,開展現(xiàn)場(chǎng)訪談。如下為本次對(duì)標(biāo)調(diào)研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>流程運(yùn)行沒有效果不外乎兩個(gè)原因:一是制度設(shè)計(jì)的問題。由于制度設(shè)計(jì)(包括流程本身設(shè)計(jì))不合理,雖然各崗位已經(jīng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行,但由于偏離了方向,用錯(cuò)了策略,沒有抓準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)使得結(jié)果不達(dá)標(biāo)。
2018-08-01 閱讀全文>>制度發(fā)布之后不會(huì)被自動(dòng)執(zhí)行,需要有人去推動(dòng)。制度的推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵要做好兩個(gè)工作:一是制度的宣貫,即讓制度執(zhí)行者能夠理解制度設(shè)計(jì)的目的,熟悉制度的要求;對(duì)于制度的宣貫前面已經(jīng)有詳細(xì)的闡述;
2018-08-01 閱讀全文>>流程制度發(fā)布清單只是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)提煉,作為一個(gè)崗位學(xué)習(xí)資料很好
2018-08-01 閱讀全文>>由于制度的發(fā)布管理相對(duì)簡(jiǎn)單,這一塊很多公司都做得不錯(cuò)。值得注意的是,要盡量地簡(jiǎn)化發(fā)文手續(xù),提高發(fā)文的效率。
2018-08-01 閱讀全文>>單個(gè)制度設(shè)計(jì)還要注意精細(xì)度。制度的關(guān)鍵內(nèi)容為流程操作步驟與規(guī)則, 流程的操作步驟理論上可以無限細(xì)分,要寫到一個(gè)怎樣的程度?哈默說過如果三個(gè)崗位之間工作沒有煩惱的話,就沒有必要設(shè)置一個(gè)流程。
2018-08-01 閱讀全文>>表格使用說明:從公司現(xiàn)有的每個(gè)制度中識(shí)別出包含的流程,將這些流程進(jìn)行整合。由于沒有對(duì)流程制度做整體設(shè)計(jì),所以制度包含的流程是長(zhǎng)短不一,相互重疊,而且不是連續(xù)的。
2018-08-01 閱讀全文>>如果公司沒有開展流程規(guī)劃,沒有建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程體系時(shí)
2018-08-01 閱讀全文>>說明:一級(jí)流程是公司最高階流程,僅次于公司級(jí)總流程。二級(jí)流程是一級(jí)流程的第一級(jí)組成部分,二級(jí)流程下面可能還會(huì)細(xì)分為三級(jí)、四級(jí)甚至更多。
2018-08-01 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1395 1396 1397 1398 1399 ..1802 下一頁