表格使用說明：從公司現有的每個制度中識別出包含的流程，將這些流程進行整合。由于沒有對流程制度做整體設計，所以制度包含的流程是長短不一，相互重疊，而且不是連續的。需要將這些流程中相同的進行合并，顆粒太小的進行整合，間斷的做補充，將其完整地識別出來。然后根據整合后的流程從公司整體重新做制度設計，通常會將原來若干個制度整合到同一份制度中，后面的操作步驟與前面的描述完全一樣。
　　單個制度的設計：設計一個制度和寫作文的道理是一樣的，寫作文需要一 個主線索，有的按時間先后順序，有的按故事情節發展順序，有的按空間轉換順序，有的按設計的結構開展等。制度的設計也是一樣，可以按流程活動流轉的順序，也可以按管理制度內容的類別，也有的直接按制度設計者的個人喜歡展開。要保證單個制度設計的完整性，同時有力地支持到流程管理，按流程活動流轉順序展開來設計制度是最有效的。根據我們的經驗，制度一定要將流程浮現出來。將流程浮現出來了，流程的整體才會得到有效的管理，流程執行者崗位之間的接口（職責接口、信息接口等）才會明確，跨部門流程才會順暢。 另外按流程流轉順序開展制度的編寫，邏輯清晰，閱讀起來簡單而且容易查找與宣貫。