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應(yīng)用架構(gòu)（togaf認(rèn)證）以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，推動(dòng)應(yīng)用管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)信息化管控能力

應(yīng)用架構(gòu)以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，推動(dòng)應(yīng)用管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)信息化管控能力
2018-08-05 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）完畢后，編寫正式的《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》和《數(shù)據(jù)管理辦法》

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后，編寫正式的《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》和《數(shù)據(jù)管理辦法》
2018-08-05 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）階段

在業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，先設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主題域視圖：展現(xiàn)數(shù)據(jù)域和數(shù)據(jù)主題，數(shù)據(jù)主題域來(lái)源于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，因此從業(yè)務(wù)能力入手，基于業(yè)務(wù)能力從宏觀上梳理目前核心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)主題域范圍
2018-08-05 閱讀全文>>
在綜合評(píng)價(jià)階段就下發(fā)《數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研表》，根據(jù)收集上來(lái)的數(shù)據(jù)編寫《數(shù)據(jù)架構(gòu)（togaf認(rèn)證）現(xiàn)狀分析報(bào)告》，評(píng)審后發(fā)布

在綜合評(píng)價(jià)階段就下發(fā)《數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研表》，根據(jù)收集上來(lái)的數(shù)據(jù)編寫《數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析報(bào)告》，評(píng)審后發(fā)布
2018-08-05 閱讀全文>>
啟動(dòng)階段需要明確數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）的范圍、工作計(jì)劃、分工，編寫《數(shù)據(jù)架構(gòu)工作計(jì)劃表》，經(jīng)評(píng)審確定后啟動(dòng)后續(xù)工作

該階段需要明確數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍、工作計(jì)劃、分工，編寫《數(shù)據(jù)架構(gòu)工作計(jì)劃表》，經(jīng)評(píng)審確定后啟動(dòng)后續(xù)工作
2018-08-05 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）階段和結(jié)果交付階段

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段和結(jié)果交付階段
2018-08-05 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程整體分為數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作內(nèi)容

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程整體分為數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作內(nèi)容
2018-08-05 閱讀全文>>
信息化（togaf認(rèn)證）現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，規(guī)劃的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

信息化現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，規(guī)劃的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2018-08-05 閱讀全文>>
同一個(gè)公司，兩位流程經(jīng)理不同的經(jīng)歷

同一個(gè)公司，兩位流程經(jīng)理不同的經(jīng)歷
2018-08-03 閱讀全文>>
案例不要迷戀咨詢顧問(wèn)

我們一個(gè)咨詢界的朋友給一個(gè)企業(yè)做流程管理項(xiàng)目。像上面所說(shuō)的那樣，該企業(yè)也是計(jì)劃做流程的全盤梳理及搭建流程體系。根據(jù)合作整個(gè)項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，一期完成流程梳理
2018-08-03 閱讀全文>>
梳理的背后往往是優(yōu)化

還有一個(gè)朋友有一個(gè)煩惱：“公司今年成立了流程管理部門。今年的任務(wù)就是完成全公司的流程清單，可是我調(diào)研了一下，大家給我返回來(lái)的都是一些邊緣流程，真正本部門核心職能的流程很少。”針對(duì)此問(wèn)題，我們也進(jìn)行了較為深入的交談。
2018-08-03 閱讀全文>>
流程梳理往往就是錯(cuò)誤的開始

有一位朋友計(jì)劃在公司推行流程管理，不過(guò)策劃了半年多，最后還是無(wú)功而返。他給我介紹了一下他們的流程管理之路：現(xiàn)存的問(wèn)題是工作中經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題
2018-08-03 閱讀全文>>
流程優(yōu)化是流程管理生存之本

雖然我們建立了“流程管理PDCA環(huán)”，而且全書也是圍繞著P-D-C-A 的順序開講，但這并不意味著流程管理工作必須嚴(yán)格按此順序開展。
2018-08-03 閱讀全文>>
流程優(yōu)化是流程管理生存之本

雖然我們建立了“流程管理PDCA環(huán)”，而且全書也是圍繞著P-D-C-A 的順序開講，但這并不意味著流程管理工作必須嚴(yán)格按此順序開展。
2018-08-03 閱讀全文>>
將結(jié)果應(yīng)用于戰(zhàn)略調(diào)整

將結(jié)果應(yīng)用于戰(zhàn)略調(diào)整
2018-08-03 閱讀全文>>

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