對ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能不能滿足業(yè)務(wù)需求,但通過客戶化開發(fā)(用ABAP語言開發(fā))能夠?qū)崿F(xiàn)的功能,用增強(qiáng)策略解決。ERP標(biāo)準(zhǔn)模板,根據(jù)中國石化ERP建設(shè)實(shí)踐,總結(jié)了試點(diǎn)企業(yè)的共性需求,對各模塊需要增強(qiáng)的客戶化開發(fā)程序進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,對各個(gè)程序的程序名稱、增強(qiáng)功能及用戶出口等做出明確的規(guī)定。對ERP系統(tǒng)沒有提供標(biāo)準(zhǔn)解......
2018-06-13 閱讀全文>>ERP權(quán)限控制體系是ERP系統(tǒng)的安全保障。標(biāo)準(zhǔn)模板規(guī)定了各業(yè)務(wù)模塊的權(quán)限設(shè)定原則、權(quán)限管理規(guī)定、權(quán)限管理人員配置以及本模塊的主數(shù)據(jù)權(quán)限和業(yè)務(wù)處理權(quán)限的配置規(guī)則。保證ERP用戶能夠按準(zhǔn)確的授權(quán)執(zhí)行業(yè)務(wù)處理、獲取業(yè)務(wù)信息。
2018-06-13 閱讀全文>>ERP業(yè)務(wù)模塊需要的部分?jǐn)?shù)據(jù),需要由其他信息系統(tǒng)按照ERP規(guī)范進(jìn)行處理以后提供,同時(shí)其他信息系統(tǒng)也需要ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為應(yīng)用的輸人數(shù)據(jù),這就需要對與ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)集成的接口進(jìn)行規(guī)范,以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和接口數(shù)據(jù)的規(guī)范性和一致性。標(biāo)準(zhǔn)模板的接口規(guī)范列出了與其他系統(tǒng)接口的清單,并描述每個(gè)接口的......
2018-06-13 閱讀全文>>企業(yè)報(bào)表輸出是ERP系統(tǒng)的一項(xiàng)重要功能,ERP所生成的各種報(bào)表,是企業(yè)經(jīng)營成果的反映,也是管理者進(jìn)行分析和決策的依據(jù)。如果每個(gè)企業(yè)在ERP實(shí)施中都去開發(fā)報(bào)表,不僅要耗費(fèi)大量的實(shí)施資源,形成重復(fù)開發(fā),而且難以保證各種報(bào)表中內(nèi)容和格式的統(tǒng)一。為了保證報(bào)表開發(fā)的質(zhì)量,提高報(bào)表開發(fā)的效率,根據(jù)“體現(xiàn)共性,減少個(gè)......
2018-06-13 閱讀全文>>主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范包括主數(shù)據(jù)維護(hù)流程規(guī)范和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)模板列出業(yè)務(wù)模板所涵蓋的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程的清單,以描述業(yè)務(wù)流程的方法,描述主數(shù)據(jù)的建立、修改、刪除等處理過程。編碼的標(biāo)準(zhǔn)化是ERP建設(shè)中重要的一環(huán)。中國石化建立的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化小組,對需要執(zhí)行的各種編碼標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行了規(guī)范。對于要求執(zhí)行編......
2018-06-13 閱讀全文>>系統(tǒng)配置的規(guī)范主要體現(xiàn)在對ERP系統(tǒng)全局的和重要的配置進(jìn)行集中設(shè)計(jì)。例如,在財(cái)務(wù)模板中,對涉及企業(yè)整體組織架構(gòu)的配置,如會(huì)計(jì)科目表、公司代碼、業(yè)務(wù)范圍、成本控制范圍、信貸控制范圍、折舊表及折舊范圍等系統(tǒng)參數(shù)的配置實(shí)施規(guī)范的集中設(shè)計(jì)。系統(tǒng)參數(shù)配置規(guī)范,直接影響了系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn),和業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的業(yè)......
2018-06-13 閱讀全文>>ERP模板對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范就是把業(yè)務(wù)模塊內(nèi)所包含的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能,劃分為完成該功能所需的一系列流程,列出需要規(guī)范的流程清單,并對所有列出的流程進(jìn)一步細(xì)分為一系列業(yè)務(wù)處理,明確完成這些業(yè)務(wù)處理的相關(guān)角色(崗位),畫出以角色為框架、以業(yè)務(wù)處理順序關(guān)系為主體的業(yè)務(wù)流程圖,并對各個(gè)流程的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)功能、......
2018-06-13 閱讀全文>>(1)設(shè)計(jì)原則。鑒于ERP系統(tǒng)以規(guī)范化管理為系統(tǒng)目標(biāo),ERP業(yè)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)模板,著重明確了集中統(tǒng)一原則、報(bào)表統(tǒng)一原則、差異審批原則,以及遵循這些原則應(yīng)采取的相關(guān)策略,例如:服務(wù)器集中策略、集中設(shè)計(jì)策略、系統(tǒng)配置策略、主數(shù)據(jù)配置策略及權(quán)限配置策略等。
2018-06-13 閱讀全文>>所謂ERP模板,是對ERP系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊業(yè)務(wù)與管理及相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的描述。其中業(yè)務(wù)與管理包括管理體制、業(yè)務(wù)流程、管理報(bào)表等,而技術(shù)實(shí)現(xiàn)則包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)配置、標(biāo)準(zhǔn)編碼等。
2018-06-13 閱讀全文>>在中國石化ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中,根據(jù)中國石化ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)及ERP項(xiàng)目管理組的整體安排,在總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)成功上線經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,及時(shí)制定了ERP實(shí)施模板,并于2003年專門發(fā)布了《中國石化ERP推廣模板管理辦法》,作為業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)模板,用以指導(dǎo)中國石化ERP項(xiàng)目的全面推廣。模板管理辦法強(qiáng)調(diào)了ERP系統(tǒng)的建設(shè)、調(diào)整、集......
2018-06-13 閱讀全文>>應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是基于各業(yè)務(wù)板塊在經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)營層面的核心業(yè)務(wù)流程,制定的業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)模板。業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)處理中步驟、角色和職責(zé)的載體,它描述了完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理所涉及的一系列步驟,以及承擔(dān)業(yè)務(wù)處理的相關(guān)角色在相關(guān)步驟中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。流程標(biāo)準(zhǔn)模板,既體現(xiàn)了企業(yè)的管理意志,也保證了以流程為導(dǎo)向、以ERP......
2018-06-13 閱讀全文>>為加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運(yùn)維管理,建立了總部、分/子公司(區(qū)域公司)、最終用戶的三級(jí)維護(hù)體系,以保證信息標(biāo)準(zhǔn)編碼的及時(shí)維護(hù)和有效應(yīng)用。為保證信息標(biāo)準(zhǔn)編碼的數(shù)據(jù)質(zhì)量和唯一性,采取“審核制”,由總部編碼組對企業(yè)提報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查重、審核和配碼。確定了主要信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門和審核人員,規(guī)范了信息代碼申請......
2018-06-12 閱讀全文>>在集團(tuán)公司頒布的《中國石化信息化管理辦法》中,將“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”作為信息化管理的“六統(tǒng)一”原則之一。“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”即“建立統(tǒng)一完整的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。信息化標(biāo)準(zhǔn)體系包括業(yè)務(wù)流程模板、數(shù)據(jù)模型、信息代碼、信息技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范。中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用執(zhí)行統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要及時(shí)擴(kuò)......
2018-06-12 閱讀全文>>中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)化工作在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照“歸口管理,分工負(fù)責(zé)”的原則,建立了總部、企業(yè)兩個(gè)層面的信息標(biāo)準(zhǔn)化組織,如圖7 -14所示。
2018-06-12 閱讀全文>>中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架由三個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)和兩個(gè)支撐構(gòu)成,三個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)分別為應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);兩個(gè)支撐包括管理支撐和系統(tǒng)支撐,管理支撐即信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范,系統(tǒng)支撐即信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。體系框架如圖7 -13所示。
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