而且，如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時，你應該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業(yè)的MBA給國內某知名企業(yè)做流程管理項目時遇到困惑，然后和我們交流“流程管理有幾大模塊？這幾大模塊大致是做什么的？” 我們本著分享的精神，給他介紹了一下流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、流程梳理、流程審計等幾大模塊的概念和核心內容，沒想到30分鐘后這名MBA把這些剛剛聽到的概念全部放到給該企業(yè)做的實施方案中，并向我們炫耀，比如1個月完成流程規(guī)劃，1個月完成流程梳理等。在我們了勰真相后，雖然我們一再苦口婆心勸他不要這樣做，因為隨便一個工作做到位都不是幾個月能夠實現(xiàn)的，有些工作甚至要經過幾年持續(xù)不斷的努力，但我們最終沒有能夠說服他，他的解釋是如果你只寫一個，企業(yè)領導會覺得顧問的價值不大。我們這里不是貶低咨詢顧問的價值，只是強調流程規(guī)劃要立足實際。
　　流程規(guī)劃工作不是推倒重來，而是系統(tǒng)完善；流程規(guī)劃不是一步到位，而是持續(xù)改進的過程。