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自從五十年前,企業架構框架(EAF)開始非正式地正式出現,便幫助了企業建設企業級架構,有助于國內企業大大節約成本,增加業務模式的靈活性,更加的個性化、隨需應變,并提高信息系統應用水平,同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。
2018-08-28
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“中培團隊”通過對物資裝備業務的整體全視和多維度地闡述
2018-08-17
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企業架構實踐之業務架構實踐專題之二:探尋業務能力提升之路
2018-08-17
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摘要:為促進“中培”與廣大朋友們的互動交流,按照“中培”2017年總體工作部署,推出以“企業架構”為主題的經典項目頂層設計實踐系列。本期以中培團隊主打的“物資裝備業務”企業架構頂層設計項目為例,推出圍繞企業架構中的核心業務架構、數據架構實踐的系列專題。歡迎大家指正探討!
2018-08-17
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通過應用大集中試點工作,驗證并完善應用大集中模板,試點完成后,進一步完善模板,啟動大集中全面推廣工作。大集中核心應用推廣分為準備階段、實施階段和系統交付階段。
2018-08-17
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大集中模板建設遵循頂層設計、集成、優化、聯動且受控的方法,分為模板設計、模板開發和模板測試三個階段。公司整體應用大集中模板設計從集團公司業務發展戰略出發,以信息化規劃為指導,以自上而下端到端的業務流程梳理優化為核心
2018-08-17
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應用大集中戰略首先應結合公司整體業務發展戰略,制定應用大集中的戰略定位。
2018-08-17
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最后,針對上述的高階信息化服務需求,IT常青樹基于多年來的集團化企業的信息化戰略規劃經驗,提出了如下的戰略協同能力建設框架,將企業的信息化能力建設范圍劃分為數字化解決方案能力構建
2018-08-17
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基于上述三大戰略定位,進一步分解剖析的信息化服務解決方案需求
2018-08-17
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多元化戰略是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的,其內容包括:產品多元化、市場多元化,投資區域多元化和資本多元化。并購是多元化最通行的方式,相關性是多元化最重要的原則,核心競爭力是多元化必要的基......
2018-08-17
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信息化戰略能力需求是指支撐企業3~5年的戰略發展目標實現的信息化能力建設需求。本文從信息化與企業經營戰略協同性需求出發,與讀者一同解讀企業發展所需的高階信息化服務需求,進一步分解與之匹配的信息化能力建設需求。
2018-08-17
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從央企的高階信息化戰略責任的角度剖析了企業信息化認知提升的策略和方法
2018-08-17
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一方面,越是市場范圍寬廣和產品分類眾多的企業,其通過信息化實現統一經營管控的必要性越強,基于信息化手段讓不同業務的經營形態和資產價值顯性化
2018-08-17
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一般性企業的運營管理要素反映在“產、供、銷、人、財、物”各個環節。在這個維度上我們將互聯網內容運營商劃分為信息化領域的第一梯隊,他們通過信息服務促進完整的產業生態構建
2018-08-17
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IT戰略規劃實踐專題之三:信息化的使命感與認知提升的必要性
2018-08-17
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搭建符合企業文化和體制運行的“十三五”信息化規劃方案
2018-08-17
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信息化服務主線。盡管在頂層架構愿景的指引下,企業可以進一步規劃出業務總體架構和信息化總體架構愿景,但結合上面提及的五大變革的困境,需要穩步踐行,通過主抓特定時期的信息化服務主線,逐步構建起全面的業務運營支撐能力和信息化架構愿景。
2018-08-17
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從中判定每輪企業戰略推進周期內,體制性困局的偏向性和信息化方案的側重點
2018-08-17
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作為中國特大型央企的典型代表,在面向國際化、多元化和集團化發展進階的同時,將信息化作為未來企業發展的新型動力引擎是歷史的必然選擇,但面對于身后龐大的機構脈絡和體制慣性
2018-08-17
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相對于靈活的民企,體量較大且經營模式相對傳統的特大型央企的信息化工作是一個引人關注的課題
2018-08-17