4、大集中試點推廣
　　通過應(yīng)用大集中試點工作，驗證（togaf認(rèn)證）并完善應(yīng)用大集中模板，試點完成后，進(jìn)一步完善模板，啟動大集中全面推廣工作。大集中核心應(yīng)用推廣分為準(zhǔn)備階段、實施階段和系統(tǒng)交付階段。其中重點是做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)上線準(zhǔn)備制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃，根據(jù)股份公司公布的標(biāo)準(zhǔn)代碼要求，明確哪些數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)換，何時轉(zhuǎn)換，以何種方式轉(zhuǎn)換。收集所需轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)，編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需的文件，確定上載數(shù)據(jù)和文檔，進(jìn)行系統(tǒng)試轉(zhuǎn)檔，并審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好上線準(zhǔn)備。
　　如上所述，本文闡述了中培組織的四階段應(yīng)用大集中建設(shè)實施的方法論，應(yīng)用大集中建設(shè)能夠為支撐公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，公司整體借助核心應(yīng)用集中管控實施，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于快速應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，從而提高集團(tuán)信息化應(yīng)用水平，最終提高集團(tuán)管控能力。