（五）信息化服務(wù)主線。盡管在頂層架構(gòu)（togaf認(rèn)證）愿景的指引下，企業(yè)可以進(jìn)一步規(guī)劃出業(yè)務(wù)總體架構(gòu)和信息化總體架構(gòu)愿景，但結(jié)合上面提及的五大變革的困境，需要穩(wěn)步踐行，通過主抓特定時期的信息化服務(wù)主線，逐步構(gòu)建起全面的業(yè)務(wù)運營支撐能力和信息化架構(gòu)愿景。
　　（六）信息化保障措施。每個戰(zhàn)略實施周期的信息化保障能力建設(shè)也是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容，通過建立架構(gòu)管控機(jī)制實現(xiàn)架構(gòu)實施的遵從性；通過建立先進(jìn)的信息化組織和制度體系，逐步提升全球化范圍的信息化運營能力；通過建立專業(yè)化的人才隊伍和激勵機(jī)制，逐步提升信息化對于業(yè)務(wù)的支撐能力；通過建立變革和創(chuàng)新管理機(jī)制，逐步提升信息化本身的服務(wù)能力和先進(jìn)實踐的融合能力；通過建立績效管理機(jī)制，逐步提升分層分步的對信息化服務(wù)主線推進(jìn)和落實能力。
　　（七）信息化風(fēng)險管控。信息化規(guī)劃風(fēng)險，屬于高階的信息化戰(zhàn)略運營層風(fēng)險，其著眼點高、影響度高、風(fēng)險狀態(tài)判定難度大，必須從規(guī)劃期就確立重大戰(zhàn)略風(fēng)險的思考維度和控制措施。戰(zhàn)略類風(fēng)險管理的主體責(zé)任由決策層擔(dān)當(dāng)，應(yīng)積極借助于專家團(tuán)隊的力量，從戰(zhàn)略風(fēng)險的識別、評估、預(yù)防和應(yīng)急各環(huán)節(jié)建立高層議事機(jī)制，定期的開展戰(zhàn)略風(fēng)險的管控工作。