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根據IT對標分析模型及和先進企業的信息化數據,經過模型的運算與分析,確定本次對標分析的結果
2018-07-31
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IT創新能力代表企業是否可以通過IT創新實現業務的優化
2018-07-31
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IT執行力:主要包括基礎設施、信息、集成、實施與交付、IT治理等5個維度
2018-07-31
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根據對本項目目標、對標分析交付成果的要求,提出明晰的對標分析目標、交付成果內容的書面建議稿,交付聯合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識,并指導對標分析后續工作展開。
2018-07-31
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為確保對標分析取得實效,本次對標分析首先確定對標需求以及本次對標要達成的目標
2018-07-31
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通過對標分析,撰寫提交《先進企業信息化對標分析報告》。
2018-07-31
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通過建立科學全面的對標體系,分析領先企業信息化經驗,有針對性的找出信息化存在的問題和解決之道,為信息化總體架構設計及未來信息化發展指引方向。
2018-07-31
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根據調研問卷統計信息、現場訪談獲取的信息,聯合項目組安排資深咨詢顧問,采用適用的分析方法對關鍵因素、關鍵問題進行分析研究,以透過現象看本質,進行準確的描述并提出有價值的觀點與評估,在此基礎上形成《典型單位信息化現狀調研報告》。經聯合項目組充分討論修改后,向有關......
2018-07-30
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訪談調研包括訪談對象選取原則、設計訪談內容、確定訪談單位、以及開展訪談
2018-07-30
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問卷調研包括調研問卷設計、發放并講解調研表、填報調研表、調研表回收、調研信息統計
2018-07-30
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調研問卷涵蓋IT基礎設施、業務應用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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根據調研目標及調研對象分析結果,聯合項目組提出調研的內容及其相關指標的書面建議稿、調研報告編寫大綱,并擬定調研問卷示例、訪談大綱示例。
2018-07-30
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根據各單位“十二五”規劃落實情況、信息化現狀和經營管理現狀選取調研對象,包括工程建筑、房地產、特許經營、工業制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業各板塊的典型單位。
2018-07-30
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本調研分為三個步驟,第一步是明確調研目標,選取調研對象;第二步是確定調研計劃及人員分工,并編制調研問卷等調研工具;第三步是對所有單位開展問卷調研,并對典型單位開展訪談調研,最終分析調研結果,編制《典型單位信息化現狀調研報告》。
2018-07-30
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工作內容包括基本情況及業務現狀調研、信息化現狀調研、信息化問題與改進建議調研等方面
2018-07-30
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通過典型單位調研,與驗證規劃回頭看和系統后評估的結果相互印證,分析探索信息化困局和總體架構設計采集必要的基礎信息。
2018-07-30
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確定調研提綱,發放調查表,對相關領導、用戶進行訪談,收集整理相關數據材料。為了實現統籌管理,針對規劃回頭看與系統后評估、典型單位調研的結合點,將重合部分的調研工作合并開展。
2018-07-29
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設計評估對象和評估模型,參照技術要求,結合綜合評價與總體架構設計的實際需要,充分考慮被評估系統的典型性和代表性,確定系統后評估的范圍和對象。通過建立科學、合理的信息系統綜合績效評估模型、量化評估指標,對信息系統建設模式、應用效果評估以及系統底層架構進行評估。
2018-07-29
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系統后評估主要從系統建設模式、系統效果和底層架構等三方面對系統進行分析
2018-07-29
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通過對評估對象的系統建設模式、系統應用效果和系統的底層架構的評估,分析系統應用的亮點與不足,進而明確系統下一步優化提升的方向、提出更加適合信息系統的建設模式。
2018-07-29