2.5.3.1  目標分析
　　根據(jù)對本項目目標、對標分析交付成果的要求，提出明晰的對標分析目標、交付成果內容的書面建議稿，交付聯(lián)合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關人員能統(tǒng)一理解、形成共識，并指導對標分析后續(xù)工作展開。
　　2.5.3.2  確定對標內容、指標及方法
　　在充分理解信息現(xiàn)狀及信息化（togaf認證）發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定本次對標分析的框架，按照代表信息化能力的不同維度對其基礎數(shù)據(jù)進行采集，最終從IT執(zhí)行能力、IT創(chuàng)新能力、IT總體水平三個層面進行綜合分析，找到差距并提出建議，為總體架構設計及后續(xù)的信息化建設提供參考依據(jù)。下圖是本次對標分析框架（示例）。