400-626-7377
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2014年5月信息系統(tǒng)項目管理師-更新論文預測
1、論大型項目的人力資源管理；2、論大型項目的成本管理；3、論大型項目的進度管理下面分別準備之：論大型項目人力資源管理(備選一)【摘要】本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項目的開發(fā)為實例，探討了人力資源管理在整個項目實施過程中的
2014-05-16 閱讀全文>> -
2014年5月信息系統(tǒng)項目管理師-論文預測
1、論大型項目的人力資源管理；2、論大型項目的成本管理；3、論大型項目的進度管理下面分別準備之：論大型項目人力資源管理(備選一)【摘要】本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項目的開發(fā)為實例，探討了人力資源管理在整個項目實施過程中的
2014-05-16 閱讀全文>> -
軟考項目經(jīng)理考前輔導--案例分析實訓
試題一（25分）（2006年下半年信息系統(tǒng)項目管理師）閱讀下述關于合同管理和范圍管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙對應欄內(nèi)。[說明]小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項目經(jīng)理，負責西南某省的一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目的管理。
2014-05-16 閱讀全文>> -
軟考項目經(jīng)理考前輔導--項目管理基礎實訓
下載該文件1、()不是項目目標特性。A 多目標性B 優(yōu)先性C 臨時性D 層次性2、某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務，叫“智能電話”。這項業(yè)務使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話
2014-05-16 閱讀全文>> -
軟考項目經(jīng)理考前輔導--信息化與信息技術實訓
1、（）是國家信息化體系的六大要素。A 數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡，信息技術應用，信息技術教育和培訓，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準B 信息資源，國家信息網(wǎng)絡，信息技術應用，信息技術和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準C 地理信
2014-05-16 閱讀全文>> -
考前輔導補發(fā)項目管理計算題強化
考前輔導補發(fā)項目管理計算題強化講解
2014-05-14 閱讀全文>> -
案例十：項目經(jīng)理角色
10 10案例十：項目經(jīng)理角色閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目啟動、項目經(jīng)理角色和定位方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 10 1案例場景F公司是一家工貿(mào)型的國有企業(yè)集團，現(xiàn)有總資產(chǎn)9 85億元，凈資產(chǎn)4 8億元，員工1
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例九：進度和成本
10 9案例九：進度和成本閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中進度管理和成本管理等方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 9 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是一家專門從事系統(tǒng)集成和金融信息系統(tǒng)應用軟件開發(fā)的公司，目&
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例八：投標決策與方案選擇
10 8案例八：投標決策與方案選擇閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中投標決策方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 8 1案例場景在某行業(yè)信息化工程建設中，中培信息技術有限公司(Z公司)已經(jīng)承接了該行業(yè)全國80％的工程項目，各省的建
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例七：變更控制
10 7案例七：變更控制閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中范圍、工期變更方面問題的敘述，回答問題1至問題3o10 7 1案例場景某大型信息系統(tǒng)工程項目(A項目)由中培信息技術有限公司(Z公司,乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例六：項目估算
10 6案例六：項目估算閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合性管理問題的敘述，回答問題1至問題3。10 6 1案例場景軟件項目開發(fā)通常用LOC(lineofCode)衡量項目規(guī)模，中培信息技術有限公司(Z公司)經(jīng)過多年的開發(fā)，
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例五：項目經(jīng)理與溝通
10 5案例五：項目經(jīng)理與溝通閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中管理綜合型問題的敘述，回答問題1至問題3。10 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是一家專業(yè)的應用系統(tǒng)集成公司。老張為Z公司工作了8年，一直做到了高級軟件工程
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例四：綜合管理
10 4案例四：綜合管理閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合型管理問題的敘述，回答問題1至問題3。10 4 1案例場景某信息系統(tǒng)研發(fā)項目，項目建設單位采用公開招標方式選定承包單位。招標書于2004年10月15日發(fā)出，在招標文件中對省
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例三：網(wǎng)絡應用系統(tǒng)
10 3案例三：網(wǎng)絡應用系統(tǒng)閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合性問題的敘述，回答問題1至問題4。10 3 1案例場景某地區(qū)政府部門建設一個面向綜合性網(wǎng)絡應用系統(tǒng)，對現(xiàn)有的分布在各個服務器上的多個管理系統(tǒng)和服務平臺進行重組和整合，整
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例二：可行性分析
10 2案例二：可行性分析閱讀以下信息系統(tǒng)項目管理中關于可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。10 2 1案例場景W公司是一家小型IT公司，公司與B大學初步商定，欲以B大學已通過鑒定的國家863項目&
2014-04-14 閱讀全文>>
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