下載該文件 1、 ( ) 不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
2、 某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，叫“智能電話”。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說(shuō)
出接電話人的名字，不需親自撥號(hào)就能撥通電話。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識(shí)別軟件方面
取得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報(bào)告顯示，市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求很大。那么“智能電話”的新項(xiàng)目是
由（ ）催生的。
A、市場(chǎng)需求
B、客戶需要
C、企業(yè)需要
D．技術(shù)進(jìn)步
3、 在大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些項(xiàng)目大都采
用 ( 1 ) 的方式。投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用 (2) 的組織形式或近
似的組織形式。
(1)A.直接管理 B.間接管理 C.水平管理 D.垂直管理
(2)A.項(xiàng)目型 B.職能型 C.弱矩陣型 D.直線型
4、 在（ ）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。
A. 強(qiáng)矩陣型組織
B. 平衡矩陣組織
C. 弱矩陣型組織
D. 項(xiàng)目型組織
5、 矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括（ ） 。
A. 管理成本增加
B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C. 多頭領(lǐng)導(dǎo)
D. 資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突
6、 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是（ ） 。
A. PMO 在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B. PMO 建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C. PMO 負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D. PMO 和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)
7、 關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是（ ） 。
A. 產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)
品不再被使用
B. 為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束
時(shí)的移交安排
C. 一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D. 每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交
付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物
8、 項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到( )。
A．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C．在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低
D．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
9、 正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過(guò)程屬于 ( ) 的一部分。
A.授權(quán) B.控制 C.啟動(dòng) D.計(jì)劃
10、某一MIS 系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程如下：需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、
單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試。那么該項(xiàng)目最有可能采用的是（ ） 。
A．瀑布模型 B．迭代模型 C．V 模型 D．螺旋模型
11、 在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（ ）。
A. 根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B. 根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C. 得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D. 決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段
12、 在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（ ） 。
A. 下個(gè)階段的資源能得到
B. 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C. 采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D. 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果
13、 項(xiàng)目的管理過(guò)程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)
程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過(guò)程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程（ ） 。
A. 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用
B. 在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C. 與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D. 對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
14、 項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是（ ） 。
A. 管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
B. 評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源
C. 通過(guò)慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)
值最大
D. 在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源