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案例二：成本估算
4 2案例二：成本估算閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4 2 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持沿著產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)化道路，為銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)
2014-04-12 閱讀全文>> -
第4章項(xiàng)目成本管理案例 案例一：成本估算
第4章項(xiàng)目成本管理案例項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例四：進(jìn)度估計(jì)
3 4案例四：進(jìn)度估計(jì)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)問題的敘述，回答問題1至問題2。3 4 1案例場(chǎng)景W公司計(jì)劃把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項(xiàng)目中是一個(gè)大型項(xiàng)目。王總對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度估計(jì)如表3-16所示。用項(xiàng)
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例三：進(jìn)度計(jì)劃
3 3案例三：進(jìn)度計(jì)劃閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中時(shí)間管理問題的敘述，回答問題1至問題4。3 3 1案例場(chǎng)景項(xiàng)目時(shí)間管理由一系列過程組成，其中，活動(dòng)排序過程包括確認(rèn)且編制活動(dòng)間的相關(guān)性。活動(dòng)被正確地加以排序，以便今后制訂易實(shí)現(xiàn)、
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例二：關(guān)鍵路徑
3 2案例二：關(guān)鍵路徑閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中時(shí)間管理問題的敘述，回答問題1至問題3。3 2 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司
2014-04-12 閱讀全文>> -
第3章 項(xiàng)目時(shí)間管理案例
第3章項(xiàng)目時(shí)間管理案例項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在給定的時(shí)間完成項(xiàng)目是項(xiàng)目的重要約束性目標(biāo)，能否按進(jìn)度交付是衡量項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例三：范圍確認(rèn)
2 3案例三：范圍確認(rèn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。2 3 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例二：工作要點(diǎn)
2．2案例二：工作要點(diǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題2。2 2 1案例場(chǎng)景M集團(tuán)是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)多年的客戶，Z公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個(gè)信息系統(tǒng)。最近，M又和Z公司簽訂了
2014-04-12 閱讀全文>> -
第2章項(xiàng)目范圍管理案例 案例一：范圍定義
第2章項(xiàng)目范圍管理案例項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。在實(shí)踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能，無(wú)論是客戶的要
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例四：可行性研究問題
1．4案例四：可行性研究問題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3。1 4 1案例場(chǎng)景在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面，例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例三：項(xiàng)目管理部門職能
1．3案例三：項(xiàng)目管理部門職能閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目管理部門職能問題的敘述，回答問題1至問題3。1 3 1案例場(chǎng)景項(xiàng)目管理部是公司新設(shè)的部門，主要任務(wù)是監(jiān)督和管理各個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在日常工作中
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例二：項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色
1．2案例二：項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色方面問題的敘述，回答問題1至問題3。1 2 1案例場(chǎng)景W公司是一家經(jīng)營(yíng)紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來(lái)采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析 第1章項(xiàng)目整體管理案例 案例一：項(xiàng)目計(jì)劃編制
第1章項(xiàng)目整體管理案例項(xiàng)目整體管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)
2014-04-12 閱讀全文>> -
第二章 論文考點(diǎn)與論點(diǎn)說(shuō)明--論項(xiàng)目管理中的量化管理
第二章論文考點(diǎn)與論點(diǎn)說(shuō)明論項(xiàng)目管理中的量化管理項(xiàng)目管理理論是一門綜合多門學(xué)科的新興研究領(lǐng)域，包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等九大知識(shí)領(lǐng)域
2014-04-12 閱讀全文>> -
范文四 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理
范文四信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理[摘要]本文以我參與的某大型結(jié)構(gòu)分析軟件系統(tǒng)的消化、移植、開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理，指出項(xiàng)目整體管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和關(guān)鍵作用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，在做好項(xiàng)目整體管理
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