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PMP(Project Management Professional)權(quán)利利益方格是項目管理中一種重要的工具,它根據(jù)相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小和對項目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)進行分組,幫助項目經(jīng)理更有效地識別和管理項目中的關(guān)鍵相關(guān)方(或稱為干系人),從而確保項目的成功實施。
2025-02-01
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PMP考試通過后并非高枕無憂,還要保持證書有效性、累積60個PDU、3年有效期等一系列事情要處理,今天我們就來詳細解答一下有關(guān)PDU的作用及積累~
2025-01-31
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通過PMP考試之后,不少同學(xué)想要趁熱打鐵繼續(xù)考證,趁著學(xué)習(xí)的熱度還有能多拿兩個證書提升自己一下~那么今天就來盤一盤PMP考完必考的兩個證書!
2025-01-30
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PMI關(guān)方數(shù)據(jù)顯示,76%的組織會優(yōu)先考慮PMP認證人士。這不僅是出于提高中標(biāo)概率的考量,更是在節(jié)約項目管理人員培訓(xùn)成苯的同時,也能完善企業(yè)的項目管理體系。
2025-01-27
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PMP是指項目管理專業(yè)人員資格認證,由美國項目管理協(xié)會PMI發(fā)起。截至2023年底,中國大陸地區(qū)累計參加PMI項目管理考試人數(shù)近120萬人次,有效持證人數(shù)超過60萬人,占全球比例約35%。
2025-01-23
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在已經(jīng)獲得PMP(項目管理專業(yè)人士資格認證)的情況下,選擇DevOps還是ACP(敏捷管理專業(yè)人士資格認證)證書更好,取決于個人的職業(yè)規(guī)劃、興趣以及所在企業(yè)的需求。
2025-01-21
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持有軟考高項證書后再考PMP,具有多方面的互補優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
2025-01-21
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蒙特卡洛模型分析在PMP?(項目管理專業(yè)人士)考試和項目管理實踐中都具有重要的應(yīng)用價值。以下是對蒙特卡洛模型分析在PMP?中的詳細闡述:
2025-01-16
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在IT項目管理領(lǐng)域,軟考高項和PMP都是備受推崇的證書。然而,它們在多個方面存在顯著差異,適合的人群也有所不同。
2025-01-13
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PMP(項目管理專業(yè)人士資格認證)和軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師(簡稱“高項”)都是項目管理領(lǐng)域的重要證書,但它們在多個方面存在顯著的差異。
2025-01-13
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PMP是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的項目管理專業(yè)人士資格認證,是評估項目管理從業(yè)人員知識和能力的一種國際性、全球通用的專業(yè)認證。
2025-01-02
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考完P(guān)MP的同學(xué)們接下來還有什么打算呢,是就此止步,還是繼續(xù)學(xué)習(xí)呢?
2024-12-22
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啟動過程組是定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,授權(quán)開始該項或階段。
2024-12-20
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在比較軟考中高項(特別是高級的信息系統(tǒng)項目管理師,簡稱“高項”)與PMP(Project Management Professional,項目管理專業(yè)人士資格認證)哪個更容易通過時,需要考慮多個因素,包括考試內(nèi)容、報名要求、通過率等。
2024-12-20
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PMP知識分享:影響項目的環(huán)境因素&項目管理辦公室PMO
2024-12-18
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在PMP(項目管理專業(yè)人士認證)的語境中,X理論和Y理論是兩種關(guān)于人性假設(shè)的管理理論,它們對于項目經(jīng)理在管理團隊和推動項目進展時具有重要的指導(dǎo)意義。
2024-12-16
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項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。
2024-12-11
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截至2024年,國內(nèi)持有NPDP證書的人數(shù)已經(jīng)超過了2萬人?,而持有PMP證書的人數(shù)則達到了約56萬人?。
2024-12-11
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PMP(Project Management Professional?)項目溝通管理的主要過程通常包括三個核心階段:規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通。
2024-12-10
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PMP(Project Management Professional?)項目溝通管理的主要過程通常包括三個核心階段:規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通。以下是每個階段的詳細介紹:
2024-12-09