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ITIL 4（Information Technology Infrastructure Library）是一種廣泛采用的IT服務(wù)管理框架，旨在幫助組織提供高質(zhì)量的IT服務(wù)并提升管理水平。對(duì)于IT從業(yè)人員來說，ITIL 4提供了許多有助于提升他們的管理能力和職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
2023-10-10
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為了規(guī)范公司IT各項(xiàng)工作，提高IT系統(tǒng)的可靠性，提高IT系統(tǒng)與設(shè)備的總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特制定統(tǒng)一的IT規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何制定一個(gè)完善的公司IT管理制度？
2023-05-06
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從事IT工作的人，通常來說有2個(gè)發(fā)展方向，一個(gè)是專家方向，一個(gè)是管理方向。今天我們來說一下IT團(tuán)隊(duì)管理，作為IT團(tuán)隊(duì)的Leader，管理一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)需要以下幾個(gè)方面的工作。
2023-05-06
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在現(xiàn)代商業(yè)中，IT管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分。無論是大型公司還是中小型企業(yè)，IT管理對(duì)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)安全、信息共享以及客戶關(guān)系管理都起著至關(guān)重要的作用。
2023-04-27
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IT管理是確保IT系統(tǒng)和服務(wù)穩(wěn)定、安全、高效地運(yùn)行的過程，包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測和維護(hù)IT資源。要做好IT管理，以下是一些建議。
2023-04-19
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IT管理是在信息化運(yùn)營階段通過運(yùn)維管理制度的規(guī)范，IT管理系統(tǒng)工具的支持，引導(dǎo)和輔助IT管理人員對(duì)各種IT資源進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，保證整個(gè)IT系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠和永續(xù)運(yùn)行，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)，以較低的IT運(yùn)營成本追求業(yè)務(wù)部門較高的滿意度。
2023-04-03
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IT管理是在企業(yè)管理中有序地、有目的地運(yùn)用IT技術(shù)及協(xié)調(diào)資源達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程，目的是以較低的成本形成完善的IT管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)異的IT服務(wù)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，避免日常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。除了IT管理系統(tǒng)，IT部門還主要包括企業(yè)IT管理決策者和IT管理人員。
2022-06-20
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IT使命：幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管理和業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營成本；IT價(jià)值：業(yè)務(wù)簡化、協(xié)作便利、流程優(yōu)化、信息獲取快速準(zhǔn)確；IT愿景：信息化與業(yè)務(wù)和諧發(fā)展；IT戰(zhàn)略：通過信息化和IT治理、提供優(yōu)秀的解決方案，與管理和戰(zhàn)略互動(dòng)，支撐業(yè)務(wù)與管理增值
2022-06-20
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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 CEO 之間存在著內(nèi)在的沖突，也就是我們常說的黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力是存在一定區(qū)別的。那么黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別有哪些？作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，我們一直在努力在提出自己的議程和工作之間找到正確的平衡，以便我們周圍的整個(gè)系統(tǒng)能夠相應(yīng)地保持一致。
2021-05-31
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盡管產(chǎn)品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫無疑問的支持，但其他可以從產(chǎn)品管理中獲得實(shí)質(zhì)性收益的組織仍未采用并接受該準(zhǔn)則。因此，這里講解為什么需要技術(shù)或數(shù)字組織中的產(chǎn)品管理。產(chǎn)品管理不是一門新學(xué)科。它始于1931年左右，內(nèi)容涉及需要雇用人員擁有和理解寶潔的各個(gè)品......
2021-05-28
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IT管理員這個(gè)職位大家都聽說過吧，大多數(shù)人都覺得IT管理很神，各種電腦系統(tǒng)管理問題幾乎是無所不知，要知道IP子網(wǎng)和防護(hù)墻的基本原理，交換機(jī)的基本設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)路由，配置程序等等這些都是最基礎(chǔ)的知識(shí)，作為IT管理員是必須熟知的，當(dāng)然在日常維護(hù)中還會(huì)出現(xiàn)很多其他技術(shù)方面的問題......
2021-04-16
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眾所周知，成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上并非易事。智商決定我們的技術(shù)能力，情商決定我們的溝通能力。但是對(duì)于一些項(xiàng)目管理的新手小白來說，他們不知道項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？如何做好項(xiàng)目管理？其實(shí)關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要有七點(diǎn)需要了解的，而對(duì)于做好項(xiàng)目管理只需要簡單的五步......
2020-10-30
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眾所周知，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理，在資源有限的情況下，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論來有效地管理項(xiàng)目中涉及的所有工作。即計(jì)劃，組織，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)估從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此近年來做項(xiàng)目管理的人越來越多，那么項(xiàng)目管理中需要知道的......
2020-10-30
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每個(gè)公司通常都會(huì)啟動(dòng)一些新項(xiàng)目，或者引進(jìn)一些人才，或者一些經(jīng)理要求他管理項(xiàng)目的開發(fā)。作為創(chuàng)始人或經(jīng)理，我們當(dāng)然希望這些項(xiàng)目發(fā)展很快。在此會(huì)有許多外部商業(yè)競爭環(huán)境會(huì)影響項(xiàng)目的開發(fā)，但是從項(xiàng)目本身來看，往往會(huì)有很多因素影響項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)。那么如何快速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度？......
2020-10-22
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眾所周知，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理可分為五個(gè)階段：啟動(dòng)階段，計(jì)劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)督和控制以及完成階段。在項(xiàng)目管理的所有階段進(jìn)行監(jiān)視和報(bào)告工作，這也要求我們充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的作用。如果沒有項(xiàng)目管理工具，我們可能會(huì)忙于收集可操作的數(shù)據(jù)，跟蹤進(jìn)度并按時(shí)完成任務(wù)，而沒......
2020-10-22
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項(xiàng)目經(jīng)理是指掌握項(xiàng)目管理原則，技術(shù)，方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)，計(jì)劃，組織，執(zhí)行，控制和結(jié)束過程的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目能夠滿足指定的范圍，時(shí)間，質(zhì)量和條件，成本約束完成設(shè)定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力和創(chuàng)新意識(shí)的綜合評(píng)估。它具有廣泛的認(rèn)可......
2020-10-19
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眾所周知，IT項(xiàng)目管理是IT領(lǐng)域中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，結(jié)合了IT行業(yè)的特點(diǎn)來使用項(xiàng)目管理技術(shù)，概念和方法，包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，以及啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和關(guān)閉的過程。IT項(xiàng)目管理是規(guī)劃，組織和制定職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)組織的特定信息技術(shù)（IT）目標(biāo)。那么在大型IT項(xiàng)目管理中，業(yè)績不增長的......
2020-10-16
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成功的項(xiàng)目經(jīng)理知道如何幫助其下屬提高工作效率，并且知道該做什么和不該做什么來鼓勵(lì)員工。領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)下屬工作熱情的最重要因素。 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理經(jīng)常導(dǎo)致員工辭職。努力成為最大的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是每個(gè)經(jīng)理的最高目標(biāo)。幫助員工感到值得，被認(rèn)可和贊賞的項(xiàng)目經(jīng)理也是管理的有......
2020-10-15
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企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中扮演著關(guān)鍵角色。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用有限的資源在有限的時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量規(guī)格的任務(wù)。它包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，領(lǐng)......
2020-10-15
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您可能已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理，或者您正在努力成為項(xiàng)目經(jīng)理。但是無論如何，如果想真正地培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，首先讓自己成為項(xiàng)目經(jīng)理，然后才有機(jī)會(huì)成為其他人的項(xiàng)目經(jīng)理。但無論如何，成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要許多優(yōu)秀的素質(zhì)。那么如何成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理？在任何項(xiàng)目中，要成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理......
2020-10-15
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