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業(yè)務(wù)創(chuàng)新

變預(yù)算線下編制為線上編制，把全面預(yù)算管理真正向“全員、全過程、全方位”推進(jìn)，倡導(dǎo)全員預(yù)算理念，推行現(xiàn)代化預(yù)算管理工作方式，提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。
2018-06-20 閱讀全文>>
管理創(chuàng)新

在煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部及其下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算，全員參與”的網(wǎng)絡(luò)型預(yù)算。
2018-06-20 閱讀全文>>
系統(tǒng)規(guī)模和特點(diǎn)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)煉油事業(yè)部及下屬37家企業(yè)、化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)月度、年度預(yù)算編制模塊、監(jiān)控、分析模塊上線；實(shí)現(xiàn)化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)的板塊預(yù)算、板塊分析模塊上線；并在事業(yè)部層建立各處室預(yù)算審核流程、事業(yè)部一級(jí)預(yù)算流程。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，也推動(dòng)了煉化企業(yè)和事業(yè)部管理創(chuàng)新和......
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軟件設(shè)計(jì)上分為4個(gè)邏輯層

軟件設(shè)計(jì)上分為4個(gè)邏輯層，分別是數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)加工傳輸層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層。
2018-06-20 閱讀全文>>
全面預(yù)算管理系統(tǒng)( TBM)

中國(guó)石化煉化企業(yè)自2002年開始，逐步推廣具有石化特色的ERP系統(tǒng)，同時(shí)，MES系統(tǒng)也在逐步推進(jìn)，但是企業(yè)全面預(yù)算管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用相對(duì)滯后，企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和績(jī)效考核管理需要有專業(yè)的系統(tǒng)支撐。
2018-06-20 閱讀全文>>
加速了集團(tuán)公司整體資金周轉(zhuǎn)

該系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算可以通過財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算完成，加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用效益。
2018-06-20 閱讀全文>>
強(qiáng)化了集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

該系統(tǒng)實(shí)施后，同時(shí)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門不管在何時(shí)何地，只要通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠掌握所屬單位的資金情況，并通過資金收支對(duì)業(yè)務(wù)過程實(shí)施監(jiān)控。
2018-06-20 閱讀全文>>
增強(qiáng)了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力

該系統(tǒng)實(shí)施后，資金預(yù)算有了強(qiáng)有力的支撐，無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的支出被嚴(yán)格限制，真正做到了按預(yù)算花錢、按計(jì)劃辦事，預(yù)算控制監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。預(yù)警子系統(tǒng)的正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，給及時(shí)采取補(bǔ)救措施贏得了時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷強(qiáng)化，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。
2018-06-20 閱讀全文>>
提高了集團(tuán)公司整體資金效益

該系統(tǒng)實(shí)施后，充分發(fā)揮了境內(nèi)境外“資金池”作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，極大提升了總部的資金管控能力，體現(xiàn)了資金的聚合協(xié)同效應(yīng)，提升了資金保障能力，一方面解決了存貸款雙高問題，另一方面使財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部化，提高了集團(tuán)公司的整體資金效益。
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發(fā)揮了集團(tuán)公司整體資源優(yōu)勢(shì)

該系統(tǒng)實(shí)施后，銀企合作關(guān)系得到進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)公司對(duì)外融資話語(yǔ)權(quán)顯著增強(qiáng)，貸款籌措效率明顯加快，能夠享受優(yōu)惠的存、貸款利率，資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，銀行對(duì)集團(tuán)公司綜合授信額度更高，能夠更好地滿足大型項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。
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提升了集團(tuán)公司整體管理水平

該系統(tǒng)實(shí)施后，現(xiàn)代化、信息化理財(cái)理念，風(fēng)險(xiǎn)控制理念等成為集團(tuán)上下的共識(shí)，以資金統(tǒng)一管理和全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的集約化財(cái)務(wù)管理模式基本確立，理財(cái)方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計(jì)算化得到普遍運(yùn)用，資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作成為各成員單位的自覺行動(dòng)，多年來困擾集團(tuán)的企業(yè)銀行多頭開......
2018-06-20 閱讀全文>>
系統(tǒng)主要應(yīng)用成效

中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)的先進(jìn)模式開辟了國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)資金管理的先河，2009年在國(guó)資委組織的央企資金管理研討會(huì)上，中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)受到與會(huì)企業(yè)的普遍贊譽(yù)。
2018-06-20 閱讀全文>>
系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)

中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)為管理框架，以內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)為資金平臺(tái)，以集團(tuán)資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化為主要措施，實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)銀行+集團(tuán)財(cái)務(wù)公司+企業(yè)結(jié)算中心”的功能要求，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)金流高度集中+核算信息流無(wú)縫銜接”，實(shí)現(xiàn)了“外部商業(yè)銀行+集團(tuán)內(nèi)部銀行+企業(yè)內(nèi)部......
2018-06-20 閱讀全文>>
ESB是數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團(tuán)ESB

ESB是數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團(tuán)ESB，分別實(shí)現(xiàn)財(cái)企接口、財(cái)銀接口、銀企接口。財(cái)務(wù)公司ATOM系統(tǒng)通過內(nèi)部ESB與資金管理其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，通過外部ESB與銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，代理企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款；企業(yè)資金管理系統(tǒng)（TMS、企業(yè)SAP）通過集團(tuán)ESB與外部銀行直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，完成通過商業(yè)銀行賬號(hào)進(jìn)行收付款的工作。
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中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個(gè)功能模塊

中國(guó)石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個(gè)功能模塊，涵蓋了集團(tuán)總部及企業(yè)資金管理的全部?jī)?nèi)容和127個(gè)業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)架構(gòu)如附圖4所示。
2018-06-20 閱讀全文>>