(1)提升了集團公司整體管理水平
該系統(tǒng)實施后,現(xiàn)代化、信息化理財理念,風險控制理念等成為集團上下的共識,以資金統(tǒng)一管理和全面預算管理為主要內(nèi)容的集約化財務管理模式基本確立,理財方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計算化得到普遍運用,資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移,依法經(jīng)營、規(guī)范運作成為各成員單位的自覺行動,多年來困擾集團的企業(yè)銀行多頭開戶問題、資金條塊分割問題得到根本解決。