對于項目經(jīng)理一職,需要將95%的精力用于溝通,尤其是與所有者,政府部門和高層內(nèi)部公司的溝通。可以將項目分為五個過程組進(jìn)行管理,即啟動,計劃,執(zhí)行,監(jiān)視,結(jié)束。從十個方面開始進(jìn)行綜合管理,人力資源管理,采購管理,溝通管理,利益相關(guān)者斗爭,風(fēng)險管理,進(jìn)度管理,成本管......