對于項目經(jīng)理一職，需要將95%的精力用于溝通，尤其是與所有者，政府部門和高層內(nèi)部公司的溝通?？梢詫㈨椖糠譃槲鍌€過程組進(jìn)行管理，即啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)視，結(jié)束。從十個方面開始進(jìn)行綜合管理，人力資源管理，采購管理，溝通管理，利益相關(guān)者斗爭，風(fēng)險管理，進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量環(huán)境和范圍管理。那么項目經(jīng)理如何提升項目管理的執(zhí)行力？在生活中的運用有哪些呢？

　　項目經(jīng)理如何提升項目管理的執(zhí)行力？

一、真正理解項目經(jīng)理的角色，創(chuàng)造良好的組織氛圍，從而成為項目進(jìn)行過程中，執(zhí)行力的有力保障。

在項目的實施中，須建立一套切實可用的項目管理制度，特別是多方組成的項目團(tuán)隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，因公司、因項目而異。

合理的制度是項目管理原理、公司特點和項目規(guī)模性質(zhì)、公司文化等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

筆者認(rèn)為項目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對項目有一個清醒地認(rèn)識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎(chǔ);對該項目能夠做出一個科學(xué)的、切合實際情況的實施方案，無論如何，項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的一項技術(shù)，只有這樣才能深入掌握項目。

其次項目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力。積極的和公司高層協(xié)調(diào)溝通，創(chuàng)造組織的大環(huán)境?？傊?，項目經(jīng)理應(yīng)該是管理和技術(shù)的結(jié)合。

二、制訂合理的項目實施計劃，從而為項目的執(zhí)行力提供有力的依據(jù)。

項目計劃粗細(xì)程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細(xì)則控制力度越大，但項目管理的成本越高，反之亦然。以國內(nèi)項目目前的狀況，3個月以下的項目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天，半年以上的項目，至少應(yīng)到人周。這樣可以為項目的執(zhí)行提供可靠的，可操作的依據(jù)。

三、根據(jù)個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，合理使用公司賦予的權(quán)力，強化實施過程中的執(zhí)行力。

利用合理的計劃，可以指導(dǎo)項目的實施，找出項目的關(guān)鍵路徑。如何強化計劃的作用？除了公司在制度上的支持以外，我們還可以利用成熟項目的程序文件，這樣可以提高工作效率，保證軟件項目工作質(zhì)量。程序文件可以是表格和檢查表，或者是這些東西的組合。好的程序文件將加快項目管理成熟過程，促進(jìn)對各層次管理的支持，大大地改善項目溝通，提高項目的執(zhí)行力。

　　項目經(jīng)理在生活中的運用有哪些？

項目管理是現(xiàn)代才被發(fā)掘出來的管理體系，但它也是一個古來的事物?，F(xiàn)代項目管理主要是以項目管理的過程來開展，在其中運用各種管理學(xué)的知識、工具、模型等，來進(jìn)行項目的運作。主要包括：五大過程組和十大知識領(lǐng)域。

如果說我們在生活中運用項目管理，就是相當(dāng)于把項目管理知識體系中的知識領(lǐng)域和工具模型套用到實際生活中。

比如項目管理中的溝通管理，我們利用溝通管理中的溝通技術(shù)、溝通模型以及溝通方法，可以幫助我們在處理生活中的事務(wù)中高效地溝通。

還有項目管理的人力資源管理。我們在日常生活中和家人交流也會遇到一定的沖突，這時就可以根據(jù)所學(xué)的項目管理-沖突管理進(jìn)行處理。

上述就是關(guān)于項目經(jīng)理如何提升項目管理的執(zhí)行力，以及項目經(jīng)理在生活中的運用有哪些的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。