6.14 流程優(yōu)化方法，要重莫神輕其形……
　　“流程優(yōu)化六步法”是在很多項目成功或失敗的基礎(chǔ)上提煉出來的，來源于實踐又服務(wù)于實踐，具有很強的實用性及通用性。
　　不過，每一個具體項目都有自身的特性，比如所要解決的問題的性質(zhì)、嚴(yán)重度、難度、顆粒度、目的及目標(biāo)、資源支持、高層的特定需求等，所以每個流程優(yōu)化項目并不要求嚴(yán)格按照以上步驟進行，可以根據(jù)具體項目特性做一些靈活變通。
　　為了便于大家更真實地理解和靈活掌握這些方法，我們特別為大家準(zhǔn)備了此章節(jié)，并輔以真實案例加以說明。
　　案例 六步法的每一步并非絕對的遞進關(guān)系
　　某流程所有者張三計劃優(yōu)化一下流程。由于此流程相對比較簡單，而且問題又比較明確，同時張三本身就是本優(yōu)化流程的所有者，所以，張三很快就完成了簡易的流程優(yōu)化需求方案。然后才開始組建項目組召開啟動會。
　　點評：此案例中，“流程現(xiàn)狀分析及診斷”及“目標(biāo)流程及配套方案設(shè)計”兩個環(huán)節(jié)由于流程本身比較簡單、問題比較明確的緣故被提前完成了。