4.3.1.3 可行牲研究編制步驟

按照國際上通行的做法，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐，信息化項(xiàng)目可行性研究一般可按以下四個步驟進(jìn)行：

1．準(zhǔn)備

企業(yè)信息化管理部門會同企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門（單位）開展項(xiàng)目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費(fèi)）落實(shí)。

項(xiàng)目可行性研究可以由企業(yè)自行組織人員進(jìn)行，也可委托有資質(zhì)的單位（乙方）承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究，企業(yè)信息技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和乙方人員聯(lián)合成立項(xiàng)目可行性研究小組，制定可行性研究工作大綱，落實(shí)任務(wù)，明確人員分工；確定統(tǒng)一采用的各種標(biāo)準(zhǔn)和必要的軟件工具；并進(jìn)行相關(guān)資料收集的準(zhǔn)備工作，制訂調(diào)研提綱、編制調(diào)研用的統(tǒng)一表格等。