不懂技術(shù)但想要做好IT項(xiàng)目管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)：雖然不需要深入的技術(shù)細(xì)節(jié)，但了解基本的IT概念和術(shù)語(yǔ)是必要的。這有助于與技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，理解他們的需求和挑戰(zhàn)。

2、明確項(xiàng)目目標(biāo)：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，確保所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)期結(jié)果有清晰的共識(shí)。這有助于指導(dǎo)項(xiàng)目的方向，并確保團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。

3、建立良好的溝通機(jī)制：作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要建立有效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。定期召開(kāi)會(huì)議，使用項(xiàng)目管理工具來(lái)跟蹤進(jìn)度和問(wèn)題。

4、管理風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃以減輕其影響。

5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，確保他們有足夠的資源和支持來(lái)完成工作。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，解決沖突，提高團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

6、掌握項(xiàng)目管理工具：熟練使用項(xiàng)目管理軟件，如Microsoft Project、JIRA或Trello等，可以幫助你更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

7、持續(xù)學(xué)習(xí)：IT行業(yè)和技術(shù)不斷發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和工具，以適應(yīng)變化。

8、尋求專業(yè)培訓(xùn)：考慮參加PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)或其他相關(guān)認(rèn)證的培訓(xùn)，這將提供系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)，增強(qiáng)你的項(xiàng)目管理能力。

9、利用外部資源：如果內(nèi)部資源有限，不要害怕尋求外部專家的幫助。他們可以提供專業(yè)的技術(shù)支持和建議。

10、關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值：始終將注意力集中在為客戶提供最大價(jià)值上。了解業(yè)務(wù)需求，確保項(xiàng)目成果符合市場(chǎng)和客戶的需求。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)上述方法，即使沒(méi)有技術(shù)背景，也可以有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)IT項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的成功完成。