正如公司治理對(duì)于確保重要決策符合公司愿景、價(jià)值和戰(zhàn)略至關(guān)重要一樣，IT治理對(duì)于確保IT相關(guān)決策符合整個(gè)公司的目標(biāo)也是至關(guān)重要。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控 IT4IT最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師表示，良好的IT治理通過(guò)建立一種協(xié)調(diào)的機(jī)制把公司整體目標(biāo)與可以衡量的具體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，能夠使企業(yè)取得更大的成功。

郭老師認(rèn)為，良好的IT治理可以為公司帶來(lái)更高的資產(chǎn)回報(bào)。但是良好治理需要具備很多條件，應(yīng)該具備以下要素。

IT治理高于一般水平的公司獲得的資產(chǎn)回報(bào)至少比治理水平比較差的公司高出20%。這是為什么呢？

正如公司治理對(duì)于確保重要決策符合公司愿景、價(jià)值和戰(zhàn)略至關(guān)重要一樣，IT治理對(duì)于確保IT相關(guān)決策符合整個(gè)公司的目標(biāo)也是至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，良好的IT治理通過(guò)建立一種協(xié)調(diào)的機(jī)制把公司整體目標(biāo)與可以衡量的具體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，能夠使企業(yè)取得更大的成功。

那么，良好的IT治理有哪些要素呢？郭老師人認(rèn)為，IT治理就是一種決策和責(zé)任擔(dān)當(dāng)框架，以便激勵(lì)I(lǐng)T應(yīng)用方面的期望行為。

公司制訂的IT決策有以下五種類型：

1、表明IT在企業(yè)中扮演何種角色的IT準(zhǔn)則決策；

2、關(guān)于技術(shù)選擇和方向的IT架構(gòu)決策；

3、關(guān)于共享IT服務(wù)提供的IT基礎(chǔ)設(shè)施決策；

4、每個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)應(yīng)用需求方面的決策；

5IT投資和優(yōu)先權(quán)選擇方面的決策。