中培專家對初創(chuàng)團隊項目管理的經(jīng)驗分享

張老師指出，初創(chuàng)團隊在進行項目管理時，根據(jù)事情、團隊的現(xiàn)狀，做合理的簡化，這個還是挺考驗經(jīng)驗的，必須見過分工很細的團隊，然后理解每個角色是怎么一步步分化出來，設(shè)置的目的，才能做好。比如現(xiàn)狀對于“小得（項目名稱）”，我們的做法是：不區(qū)分交互和視覺，無專職測試而全......