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標(biāo)簽：PMP認(rèn)證共有330條記錄

  • 國際PMP課程 第七章 項目成本管理

    項目成本管理：項目成本管理包括對成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。估算成本：對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程，制定預(yù)算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程，

    2014-03-23

  • 國際PMP課程 第六章 項目時間管理

    項目進(jìn)度管理包括保證項目按時完成的各過程。定義活動：識別為完成項目可交付成果所必需執(zhí)行的具體工作排列活動順序：識別、確定項目活動的順序，并形成文件估算活動資源：估算完成每個活動所需的材料、人、設(shè)備或供給物的種類和數(shù)量

    2014-03-24

  • 國際PMP課程 第四章 項目整合管理

    項目整體管理：項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進(jìn)行的各種過程和活動。制定項目章程：制作項目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項目管理計劃：對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程

    2014-03-26

  • 國際PMP課程 第三章 單個項目的項目管理過程

    什么是過程？過程是為完成預(yù)定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術(shù)以及相應(yīng)輸出項目經(jīng)理必須考慮組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

    2014-03-27

  • 國際PMP課程 第二章 項目生命周期與組織

    項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。階段的名稱和數(shù)量取決于參與項目的一個或多個組織的管理和控制需要、項目本身的特征及其所在的應(yīng)用領(lǐng)域。可以根據(jù)所在組織或行業(yè)的特性，或者所用技術(shù)的特性，來確定或調(diào)整項目生命周期。雖然每個項目都有明確的......

    2014-03-28

  • 論大型項目的溝通管理—精品論文模板示例

    本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的水利部信息安全管理監(jiān)控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)纳伞⑹占l(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝通管理計劃、信息分發(fā)、績效報......

    2014-02-14

  • 知識分享篇：PMP認(rèn)證考試5A成績經(jīng)驗分享

    我參加PMP認(rèn)證考試是因為想檢視下自己的學(xué)習(xí)能力和行動能力是否退步。于是在陪產(chǎn)假和年假加在一起的這段時間里，在陪伴家人的同時也開始對個人職業(yè)發(fā)展的短板進(jìn)行充電。因為自己本職工作就是項目經(jīng)理，所以也有了一些關(guān)于項目管理的經(jīng)驗，但是想要進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和提升自己，還......

    2020-08-17

  • PMP認(rèn)證分享篇：考生學(xué)習(xí)心得

    我通過PMP認(rèn)證已經(jīng)有段時間了，但是現(xiàn)在回想起收到郵件提醒通過時的那種喜悅，依然可以感覺到當(dāng)時激動的心情。我是一名普通的上班族，與很多一線城市的工作者一樣，每天早上坐著地鐵上班，以便吃早餐，以便習(xí)慣性的刷著手機，當(dāng)看到新郵件提醒時，打開一看，“祝賀你獲得PMP認(rèn)證”......

    2020-07-29

  • 考PMP認(rèn)證經(jīng)驗心得分享

    我于2019年9月9日參加了PMP考試，并成功通過了考試。消息發(fā)送到朋友圈后，我收到了很多同事和朋友問我什么是PMP？如何通過PMP考試和其他問題。我不是測試資深人士，也不是PMP考試認(rèn)證資深人士。我會盡力為大家收集一些與PMP相關(guān)的知識，并與您分享我的考試準(zhǔn)備經(jīng)驗，希望它對朋友有所幫助。

    2020-07-10

  • PMP?項目管理國際認(rèn)證課程

    本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合試題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。

    2020-07-01
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