企業產品經理可以說是非常操心的一個職位了,他們大部分任務都屬于跨部門的項目性任務,所以做好項目的管控,協調好各部門,制定好詳細的計劃都是少不了的。那么企業產品經理項目管控如何做到盡善盡美呢?這個是很考驗產品經理的綜合素質的。一般項目管理具體分為四個階段,分別是......
項目經理作為互聯網行業的中間力量,所面對系統而復雜的工作也對他們的工作能力提出了巨大的挑戰。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家劉老師在這里就甲方項目經理在研發管控能力方面的要求談了自己的看法。首先對于開發廠商的研發過程,給出一個最簡單的基于CMMI思路的一個研發過程。