中國金融行業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)整體處于初級階段,未來數(shù)字化注定要降本增效,不斷創(chuàng)新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,一把手推動、活性客戶關(guān)系、生態(tài)系統(tǒng)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、打造動態(tài)組織成為加速數(shù)字化的五大要務(wù)。關(guān)鍵在于企業(yè)必須下決心培養(yǎng)數(shù)字化的思維,加強數(shù)字化的決策。